html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

«В ИТ-секторе царит фантастическая обстановка»: Экспаты из Индии, США и других стран о жизни и работе в России

Восемь экспатов из разных стран, работающих в российских ИТ-компаниях, рассказали vc.ru о том, почему они переехали в страну, что им здесь нравится или, наоборот, отталкивает, а также сравнили менталитеты своих российских и иностранных коллег.

Николас Ходжкинс (Великобритания)редактор-копирайтер в «Лаборатории Касперского»

Я впервые оказался в Москве в 1992 году на выпускном курсе по специальности International Business в Newcastle Business School. Это был просто фантастический год: я жил в общежитии, изучал язык и культуру России. Всё, чего мне тогда хотелось, — это вернуться сюда после окончания обучения. И я вернулся в Москву.

Моей первой работой стала продажа матрёшек на Арбате. Тогда все мои русские друзья бросили учиться и стали продавать что-то. Время было тяжелое, и я поддался общей тенденции. Затем у меня был целый ряд очень интересных работ в бизнесе, но моё сердце всегда было отдано музыке. Ещё два года я занимался только ей, создавал музыку в жанре House и Techno. А когда денежные запасы закончились, я начал переводить и редактировать юридические и PR-тексты, и стал журналистом на фрилансе. Это позволяло мне параллельно заниматься любимым делом, в том числе и диджейством. Я играл в клубах по всей России.

В какой-то момент я немного устал от такой жизни, захотелось чего-то более спокойного и размеренного. Может быть, даже офисной жизни. Судьба не заставила себя долго ждать. Мне позвонили из «Лаборатории Касперского» и предложили позицию. С 2011 года я работаю в этой компании.

Я не вижу большой разницы в подходах к работе в России и Великобритании. Разве что рабочий день в Москве обычно начинается позже, но и длится до позднего вечера. Трудно так обобщать всех россиян и британцев, говоря об их профессиональной деятельности. Всегда и везде есть как профессионалы, так и бездельники, и много людей где-то посередине. Например, с точки зрения степени добросовестности и внимания к деталям между нашим российским и зарубежным коллегами в PR-отделе «Лаборатории Касперского» я не замечаю различий. Одна вещь, которую я могу отметить: русские, кажется, относятся к работе проще — серьёзно поработал, потом пошёл домой и расслабился.

Возможно, я (теперь – мы) вернусь в Великобританию однажды, но не рвусь туда. У меня теперь есть семья. Мы живем в Москве и привыкли к этому городу, здесь есть всё, что нам нужно. Я всегда чувствовал себя здесь как дома, хотя и вдали от родной страны.

Безусловно, есть обратная сторона. Например, автомобили, которые паркуются на бордюрах или в клумбах, хамство на улицах. Но в Великобритании тоже есть свои недостатки. Например, центр каждого города по всей стране из-за пабов там временами превращается в «театр», на сцене которого показывают бои пьяных героев.

Жизнь — это то, что мы создаём сами. И не имеет значения, где мы находимся. Когда-то я оказался в России случайно. Я выбрал русский язык в качестве своего иностранного языка в 1990 году, поскольку думал, что год в Москве окажется более захватывающим, чем в Париже или Берлине — прямо как в шпионском романе. Но как только я оказался здесь, то понял, что хочу остаться. Именно так и получилось.

Гаган Сингх (Индия)менеджер по работе с иностранными клиентами конструктора сайтов uKit

Я вырос на севере Индии, на родине работал в местной аутсорсинговой ИТ-компании. Чтобы продолжить экономическое образование, поступил в магистратуру в России. Параллельно искал работу в российском ИТ-секторе. После занимался локализацией двух стартапов (мессенджер и браузер), и с 2015- года работаю в uKit.

В технологиях и том, как и что работает в интернете, российский пользователь в среднем разбирается лучше индийского. В вашей стране моей первой работой был стартап — защищёный мессенджер, что-то вроде Telegram. Я занимался локализацией на языки Индии, и мы не писали «у нас peer-to-peer», а говорили, что у нас «суперзащищенное соединение между смартфонами». Прямо как магия какая-то.

В чём Индия впереди, так это в культуре телемаркетинга. Есть время, в которое вам обычно звонят — между 11 и 16 часами. Такого, чтобы тебе без спросу звонили вечером, у нас нет. Исключение — если ты сам просил тебе перезвонить.

Заметил, что у вас больше принята система личных показателей — есть KPI менеджеров, они назначают KPI рядовым сотрудникам. В Индии задачи ставятся командам: если отдел большой, его могут разбить на несколько команд. И если ты работал хорошо, но команда не добилась результата, тебя по голове никто не погладит.

Рекомендации в России имеют гораздо большее значение, чем в Индии. У нас так: разместил резюме, сходил на собеседование, больше похожее на допрос, — жди результат. Кто тебя знает, кого ты знаешь, значения не имеет. Зато у нас могут сказать, почему тебя не приняли — в России об этом обычно молчат.

С другой стороны, в моей стране, расскажи ты любому знакомому или бывшему однокласснику, чем занимаешься, он тут же выдаст что-нибудь вроде: «Эй, кажется, у меня есть друг, которому ты можешь быть полезен — позвоним ему?». В России я такого не наблюдал. Завоевать доверие и запустить сарафанное радио у вас сложнее — что бренду, что человеку.

Дарио Кастагнари (Италия)старший Java-разработчик Epam

Я начал работать в Epam, имея за плечами 15-летний опыт в ИТ-секторе у себя на родине. История переезда берет начало в октябре 2012 года. Я жил и работал в Риме, но однажды отправил email с резюме в несколько ИТ-компаний Петербурга. Как же я удивился, когда получил положительный отклик от всех организаций! В итоге выбрал Epam. Честно говоря, это была первая компания, куда я написал. Затем последовало три удаленных собеседования по Skype и, наконец, четвертое — вживую, когда я приехал познакомиться.

А дальше начались все эти бюрократические процессы, связанные с моим переездом в Россию. Долгое время я волновался насчет документов, но в итоге мы со всем справились, и я получил разрешение на работу. Сегодня я могу сказать, что чувствую себя здесь даже комфортнее, чем в своей стране.

Удивительно, но я не очень скучаю по Италии. Впрочем, грущу в начале весны и в конце осени, когда в моем родном городе сухо и тепло, а в Петербурге грязь и холод. Я скучаю по самым очевидным вещам: семье, друзьям и родному городу Ливорно, где я вырос. Хотя бы два раза в год мне нужно там бывать: плавать в море и наслаждаться неспешным течением времени.

Если говорить о том, что мне показалось очень странным в России, то это, прежде всего, двери, которые открываются в коридор, а не в комнату. Здесь, если вы прогуливаетесь вдоль стены, вас могут подстерегать опасности.

Трудоголики ли русские? Всё зависит от мотивации. Если работа плохая и не вдохновляет, то вполне понятно, почему на ней трудятся спустя рукава. В ИТ-секторе царит фантастическая обстановка.

В России я не только нашёл работу, но и жену, обрел семью. Я счастлив в своей профессиональной жизни. Но вне офиса я продолжаю себя чувствовать счастливым. Мне нравится природа России, я люблю порыбачить в Баренцевом море и за грибами тоже ходить люблю. Я восхищаюсь великой русской культурой — хожу в музеи, театры, на концерты и балет. Ещё я учу русский язык.

Думаю, что Санкт-Петербург — один из самых красивых городов в мире. И я знаю, что говорю, потому что жил в Тоскане и Риме. Впрочем, есть вещи, с которыми я не смог смириться, — например, купаться в проруби на Крещение или есть кашу на завтрак. А всё остальное я принимаю. Я чувствую, что здесь мой дом. Как говорили римляне: «Дом — это там, где хорошо».

Фэн Линь (Китай)генеральный директор торговой площадки ToBox

У меня было предложение поехать в Америку, учиться в одном из университетов, и я уже получил визу, но потом изменил своё решение. Мой дом находится как раз недалеко от российского Дальнего Востока, и для получения образования я выбрал один из местных вузов. Поступил в Дальневосточный Федеральный Университет, на факультет экономики, закончил его и решил остаться работать в России. Сначала создал свой бизнес — торгово-логистическую компанию, потом работал в китайской ecommerce-компании Osell, B2B-площадке для оптовых закупок китайских товаров российскими продавцами. Я работал и в Китае, и в России, и особой разницы лично для себя не заметил.

Где сильнее профессионалы? Если говорить об ИТ, то в России много талантливых программистов, разработчиков, с очень высоким уровнем профессионального развития. Если о ecommerce — то эта отрасль в Китае гораздо более развита, у нее более длительная история, поэтому сильных специалистов там, естественно, больше. По моим оценкам, ecommerce в Китае — номер 1 в мире, даже круче, чем в США. Но я думаю, что со временем разрыв между китайским и российским ecommerce сократится, так как на рынке России уже присутствуют крупные игроки, и потенциал у него очень высок.

Мой первый рабочий день в России был не в компании ToBox, а в стартапе, который мы создали с моим российским однокурсником. Тот день мне запомнился тем, что мы пошли в налоговую инспекцию, оформляли документы — и это было намного сложнее, заняло намного больше времени, чем в Китае. У нас очень просто открыть свой бизнес. Три дня и одна подпись на документе.

По сути, вся наша команда — партнёры ToBox, так как для всех сотрудников приготовлена доля в компании. Для китайской отрасли это очень распространённый подход, в России это ещё пока не принято повсеместно. На мой взгляд, такой способ мотивации как раз очень хорошо влияет на эффективность работы.

Расскажу о случае, который меня удивил: в новостях прошла информация о том, что на территории «Москва-Сити» начался пожар. Я всем написал об этом в общем рабочем чате. Мы находились в башне «Федерация» в «Москва-Сити», и я думал, что все испугаются и решат уйти из офиса. Но мои российские коллеги продолжали работать как ни в чем не бывало. Это было удивительно.

В российских работниках мне нравится то, что когда они получают задачу, то реализуют её спокойно и последовательно. Китайцы гораздо более активны, и иногда даже хаотичны. Однако при этом бывает, что российские коллеги выполняют задачи слишком медленно, а китайцы стараются сделать максимально быстро, ищут короткие пути. Иногда это хорошо, иногда — не очень. Это как раз тот случай, когда достоинства порой оборачиваются недостатками.

Дирк Шпиндельдрейер (Германия)генеральный директор Zavento.com в Германии

Я отвечаю за коммуникацию с отелями в Германии в Zavento.com — это второй рынок, на который мы выходим после России уже в мае. Вообще, в России мне очень комфортно: до этого я уже работал генеральным директором трёх отелей на Красной Поляне. Там я успел привыкнуть ко многому тому, что обычно шокирует иностранцев: и попробовал настоящий кавказский шашлык, и побывал на многочасовых застольях с обилием еды и алкоголя, и успел свыкнуться со стилем вождения сочинских таксистов на серпантине в горах.

В России мне особенно нравится один момент: если идея стоящая и интересная, от стадии замысла до готового проекта может пройти очень мало времени. Наш проект — отличный тому пример. Да и Олимпиада, в подготовке которой я также участвовал, прекрасно иллюстрирует это. В Европе всё намного медленнее: надо просчитать риски, провести опросы в фокус-группах, провести десятки совещаний, пока наконец дело сдвинется с мертвой точки. Естественно, это не общее правило, но многие проекты, с которыми я сталкивался здесь, воплощались очень быстро — в Европе это занимает годы. А время сейчас бесценно — не успел ты, успели конкуренты.

Я раньше мало пересекался с сектором ИТ, в основном, моя сфера — это гостиничный бизнес. Начав работать в Zavento.com, я был поражен, насколько хороший продукт делают российские специалисты. Вообще, программисты из России отлично известны на Западе и там их очень любят. Здесь у меня была возможность убедиться в этом на собственном опыте. Уверен, компетенция здесь точно на уровне европейской или американской, и даже выше.

А вот слабое место — это менеджмент. Сказывается то, что многим отраслям здесь от силы 20 лет, и солидного опыта пока не накоплено. А заимствования с Запада, конечно, полезны, но не всегда идеальны для местной действительности: нужна собственная школа менеджмента, а на её формирование потребуются долгие годы.

Марк Капчиц (Израиль)основатель и генеральный директор Bringo

До России я работал арт-директором в крупных рекламных агентствах Англии, Израиле и Хорватии. В Москву переехал относительно случайно, вместе с женой, которой на тот момент предложили там работу.

Довольно скоро заметил, что при темпах и бешеном ритме мегаполиса экспресс-доставка в Москве буксовала: сроки беспощадно срываются, курьеры опаздывают и не слишком дисциплинированы. Так пришла мысль реализовать проект, который бы одновременно решал проблему российской экспресс-логистики (на тот момент весьма среднего уровня), и задействовал бы в качестве исполнителей огромную прослойку московского населения, которое — это бросается в глаза — активно стремится зарабатывать, совмещая это с учебой или основной деятельностью. Так появился Bringo.

Основное, с чем пришлось иметь дело после переезда при отладке взаимодействий в команде (мой последний опыт в качестве арт-директора был связан с Израилем) — меньшая мотивация, вовлеченность и инициативность российских сотрудников по сравнению с израильскими коллегами. Российские сотрудники в среднем больше склонны к прокрастинации и меньше берут инициативу по решению текущих задач на себя.

Одновременно с этим стоит отметить, что очень многое в эффективности конкретного специалиста в России зависит от его увлеченности тем, что он делает в проекте, степенью сопричастности и наличием (или отсутствием) ощущения perfect storm («идеальной игры»), когда каждый чувствует себя частью большого общего дела, ценности которого разделяет. Задача руководства в данном случае — поддерживать высокий уровень мотивации и чувства сопричастности каждого сотрудника в команде. В западных компаниях с мотивацией, как правило, серьезных сложностей не возникает, люди лучше адаптированы к корпоративной культуре и этике, изначально более сознательно подходят к выбору профессии и дорожат собственной квалификацией.

Одна из национальных «особенностей» российского бизнеса — сильная вовлеченность и соприкосновение бизнеса с государством при недостаточно развитой законодательной базе. Это касается в том числе малого и среднего бизнеса. Условия развития бизнеса МСП в целом на довольно низком, по сравнению с западными странами, уровне.

Многие израильские компании на первых этапах развития получают мощную поддержку и менторство со стороны финансируемых государством фондов, при этом уровень бюрократизации значительно ниже, прозрачности сделок — выше. В России существует некоторая проблема с финансированием инновационного и ИТ-секторов. Несмотря на то, что развитием ИТ действительно занялись, поиск грамотного инвестора — всё еще во многом прерогатива тех, кто имеет непосредственное общение с топ-менеджментом соответствующих организаций.

Россия — это хороший и молодой ecommerce-рынок, на котором удобно обкатывать бизнес-модель. Здесь грамотный и относительно дешёвый ресурс российских ИТ-специалистов, который позволяет быстро разработать продукт и выйти на достаточно высокий уровень.

Франклин Сомойе (Нигерия)системный администратор департамента информационных технологий Omnicomm

Я работаю в сфере ИТ с 2002 года, в компанию попал через портал HeadHunter. Откликнулся на вакансию, мне позвонили и пригласили на собеседование, которое проходило в два этапа. Сложностей не было, так как я дал понять, что готов работать, и убедил, что могу принести пользу компании, особенно ИТ-департаменту. Самое смешное было на втором собеседовании — куда я поехал сразу после зубного. Жутко болело всё, отвечал на вопросы почти через боль. Но это мелочи, ведь работа мне пришлась по душе. И потом, устроиться не так-то просто, — мало того, что я не гражданин РФ, да ещё из Африки.

До этого я всегда работал только в иностранных компаниях. Это мой первый опыт работы в российском ИТ-бизнесе. Естественно, есть некоторые существенные различия.

К примеру, на предыдущем месте мне приходилось постоянно всё согласовывать, получать кучу подписей перед тем как что-то сделать или приобрести для нужд компании оборудование. Это дико раздражало и отнимало много времени. В Omnicomm этого нет, всё как-то проще, по-дружески, что ли, многие вопросы можно решить по звонку или письму руководству. Это радует и освобождает много времени для действительно нужных и полезных для компании дел.

Как на меня реагировали в первый рабочий день? Удивлялись. Не каждый день видишь в безумно холодной России темнокожего парня, а тут ещё и новый коллега. Мы очень быстро сдружились.

Коллеги поначалу стеснялись со мной откровенничать, задавать вопросы о моей родине, семье, обычаях, всё общение проходило в рамках дежурных тем. Наверное, боялись обидеть или поднять неудобный для меня вопрос. Спустя два года мы стали своими, говорим на любые темы, в том числе и темы расовой нетерпимости, много по этому поводу шутим. Сегодня я понимаю, что работать в российской ИТ-компании куда проще и интересней, нет чётко поставленных рамок, куда тебя постоянно загоняют, как это было в зарубежных.

Эван Джонсон (США)менеджер по международному маркетингу в компании по разработке мобильных решений для бизнеса Redmadrobot

Я менеджер по международному маркетингу в компании Redmadrobot, которая занимается разработкой мобильных приложений. Мы расширяемся глобально, и я один из тех, кто отвечает за мировую экспансию «Роботов». Маркетинг, развитие бизнеса, отношения с партнерами на международном рынке — это мои зоны ответственности.

Наверняка читателям известны основные различия между работой в России и США, поэтому я расскажу только о своём собственном опыте. В профессиональном плане в России у меня есть возможность делать гораздо больше, чем я изначально ожидал. Поскольку я единственный носитель английского языка в компании, меня часто просят перевести или отредактировать самые разные тексты, от договоров до рекламы. Это позволяет посмотреть на бизнес с самых разных сторон и узнать какие-то вещи, которые напрямую не входят в мою зону ответственности. Я считаю, что это полезно и выгодно.

Похоже, мне придется побороться с предвзятым мнением о российских компаниях за рубежом. У России не лучшая репутация в плане прозрачности ведения бизнеса, стабильности и безопасности, поэтому пока многие на Западе относятся к российским компаниям с долей скепсиса и не всегда до конца верят, что здесь умеют создавать продукты мирового уровня. Мы это мнение стремимся изменить.

По поводу еды — в России столько сытной и вкусной еды (я фанат русских молочных продуктов, особенно сырков), что мне удивительно, почему тут так мало людей с лишним весом. Мне кажется, русские противостоят лишним килограммам на каком-то ментальном уровне — располнеть не позволяет присущее многим непоколебимое чувство собственного достоинства.

Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с vc.ru

17

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • vc.ru
          • домен vc.ru

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции