html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Управляющий партнер АФК "Система" Артем Сиразутдинов о новой концепции развития корпорации

Управляющий партнер АФК «Система» Артем Сиразутдинов о новой концепции развития корпорации

Игорь Ветров
В марте Совет директоров АФК «Система» одобрил новую концепцию развития корпорации. В соответствии с этой концепцией, инвестиции корпорации планируется совершать преимущественно через создаваемые фонды, которые будут состоять из средств АФК и привлеченного капитала инвесторов. Руководить фондами будут управляющие партнеры. Они обязаны соинвестировать во все приобретаемые активы и привлекать внешний капитал. О том, какие задачи стоят перед управляющими партнерами, каковы особенности их работы и как развиваются отдельные активы корпорации, в интервью «Газете.Ru» рассказал управляющий партнер АФК «Система» Артем Сиразутдинов.

— Какова роль управляющих партнеров (далее – УП) и их команд в структуре АФК «Система»?
— Я убежден, что роль и задачи должны соответствовать и отвечать вызовам, стоящим перед Корпорацией в каждый конкретный период ее жизненного цикла. Команда управляющего партнера не должна быть закостенелым структурным подразделением, выполняющим роль мониторинга вверенных ему портфельных компаний. Это должен быть живой, проактивный инструмент, я бы даже сказал «боевая единица», которая прежде всего отвечает за стратегическое развитие компаний под управлением – так называемую функцию business change. Неотъемлемой частью данной функции также является поиск новых проектов, потенциально синергичных текущим активам, а также проектов, которые могут дать старт новым направлениям в Корпорации.

Роль определяет структуру.

Реклама

На мой взгляд, именно фондовая модель, где управляющей командой выступает команда УП, а в роли генерального партнера – Корпорация, наилучшим образом отвечает стоящим перед Корпорацией вызовам. Эта модель дает гибкость в управлении активами и общении с потенциальными инвесторами. При этом контроль Корпорации в отношении активов не ослабевает, а, наоборот, за счет четкой регламентации деятельности фонда становится более сфокусированным.

— Каким образом формируется стратегия работы управляющего партнера?
Я выделяю для себя три золотых правила в отношении стратегии. Прежде всего, стратегия Управляющего партнера должна соответствовать общей стратегии Корпорации и ее приоритеной цели – росту капитализации. Это правило номер один, от которого зависят гармония и единство стратегии всей группы. Во-вторых, стратегия УП должна служить своего рода библией для его инвестиционной деятельности.

Если мы говорим об Управляющем партнере и его команде как о фонде, то это – инвестиционная декларация, отступления от которой на практике рассматриваются грубейшим нарушением со стороны управляющей команды и, соответственно, должны влечь определенные меры ответственности.

Правило номер три: качественный и количественный состав должен задаваться стратегией, а не наоборот, как, к сожалению, иногда встречается на практике. Без четко проработанной стратегии формирование команды УП выглядит гаданием на кофейной гуще, нежели рациональным подходом. Так или иначе логика формирования и дальнейшей реализации стратегии Управляющего партнера и его команды выстраивается вокруг этих трех правил или вытекает из них.

Какими активами Вы сейчас управляете? Как они попали в Ваше управление?
В настоящий момент под управлением нашего подразделения находятся такие активы, как МЕДСИ, Concept Group и Cosmos Group. Каждый из этих активов представляет самостоятельное отраслевое направление: медицину, ритейл детской и женской одежды и гостиничный бизнес. Мы также работаем над проектом вхождения Корпорации в текстильное производство в Вологодской области.

История появления у нас активов очень разная.

Например, идею инвестиций в текстильное производство я начал продумывать еще до прихода в Корпорацию, поэтому можно сказать, что этот проект пришел вместе со мной и развивается параллельно моему развитию в Корпорации. Сегодня проект уже практически завершен, остались небольшие формальности. Другие активы, такие как МЕДСИ, Concept Group и Cosmos Group были переданы мне под управление чуть позже, после прохождения определенного периода.

Как Вы управляете активами? Как они изменились за те два года, что Вы работаете в АФК «Система»?
Активы в моем ведении находятся на разных уровнях зрелости и соответственно требуют от меня и моей команды разной степени вовлеченности.

Например, Concept Group на этом этапе фактически нуждается в ручном управлении.

Здесь мы сейчас приводим в порядок операционный бизнес, чтобы компания стала более устойчивой и прибыльной. Одновременно решаем стратегические задачи, чтобы в среднесрочной перспективе компания вошла в топ-5 игроков на российском рынке одежды. Cosmos Group, которая управляет гостиничными активами АФК «Система», в том числе приобретенными в 2016 гостиницами Региональной гостиничной сети (РГС), также требует нашего пристального внимания. В 2017 году нам удалось усилить команду менеджмента Cosmos Group, мы продолжили интеграционные процессы, связанные с покупкой РГС. Компания активно развивается, в 2017 году ее выручка выросла на 54% как за счет консолидации РГС, так и роста эффективности работы нашего гостиничного комплекса «Космос».

В 2018 году мы продолжим работать над повышением операционной эффективности и уровня сервиса отелей Cosmos Group.

В МЕДСИ за прошедшие два года нами пройден большой путь. За это время нам удалось отладить бизнес-процессы в компании, реализовать масштабную инвестиционную программу, привлечь в команду лучших врачей и специалистов.

В результате, по итогам 2017 года МЕДСИ показала прибыль против убытка годом ранее, а выручка компании растет по экспоненте вот уже несколько кварталов подряд.

То есть сейчас, благодаря профессионализму текущего менеджмента и нашей поддержке, МЕДСИ вышла на тот уровень, когда участие Управляющего партнера в операционной деятельности сведено до минимума и основной фокус делается на стратегическое развитие.

С точки зрения количества активов под Вашим управлением полна ли уже коробочка? Будет ли она пополняться?
Мое мнение как руководителя – ни в коем случае не ограничиваться тем количеством активов, которые находятся под нашим мандатом. Такой вопрос вообще не должен стоять перед Управляющим партнером. Портфель, как и любой бизнес, должен постоянно развиваться. Здесь важна динамика, которая может выражаться как в количестве, так и качестве.

Именно правильное сочетание этих двух параметров, на мой взгляд, дает максимальный эффект для роста.

Если переложить данный подход на работу моей команды, то мы постоянно мониторим рынок в поиске новых возможностей, которые могут как быть связанными с отраслями текущих активов, так и быть абсолютно из новых для нас и Корпорации направлений. Это позволяет нам наращивать экспертизу в существующих отраслях и при этом сохранять возможность запуска нового направления, которое было бы интересно как самой корпорации, так и внешним инвесторам. В целом если отвечать на вопрос «Полна ли коробочка?», то хочется ответить, что каждый проект нужно воспринимать как ребенка, а дети должны расти в любви и достатке, и не важно, сколько их будет.

Выбор читателей

Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с gazeta.ru

1

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • www.gazeta.ru
          • домен gazeta.ru

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции