html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

«Ты должен уметь рассказать проблему кусту». Анна Градиль о вызовах, работе в Google и новых проектах


Украинка Анна Градиль более 7 лет работала в Google: начинала карьеру в продажах, а затем занималась развитием YouTube в Украине, странах СНГ, Восточной Европе, Франции и Британии. Недавно Анна вернулась в Киев, чтобы заняться новыми проектами. Мы поговорили с ней о том, как попасть в Google, «методе утенка», корпоративной культуре и гендерных стереотипах. 

О работе в Google

В 2010 году я заканчивала магистратуру в бизнес-школе Бельгии.

В то время нам активно промывали мозги разговорами о том, куда надо идти дальше, как нужно искать работу. И в какой-то момент я получила письмо о том, что в Google есть стажировки в разных странах.

Я сначала смотрела на стажировки, а потом увидела позицию, по-моему, называлась она sales associate и предполагала работу с украинским рынком.

Я поняла, что эта позиция моя, она уже у меня в кармане, и направила все силы на то, чтобы ее получить. Потом был длительный процесс, в Google он не бывает простым. Я подавала заявку в середине февраля, а 1 мая мне позвонили и сказали, что меня взяли.

В этот период были собеседования. Это не стрессовые интервью, а очень приятные беседы.

Во время одного из интервью я была в Киеве — приехала домой на выходные. У меня был видеозвонок-собеседование с гуглерами из Дублина в офисе «Google Украина». Тогда это была маленькая комнатушка, где работал один человек, генеральный менеджер Дима Шоломко. Я проходила собеседование на его компьютере, потому что второго в офисе не было, а сам он сидел и проверял почту у себя на телефоне. Во время интервью он присутствовал в комнате. Когда все закончилось, Дима сказал: «Мне очень понравилось, я бы тебя взял».

О YouTube

Когда я присоединялась к компании Google, я знала, что sales мне нравится, но сердце охало от YouTube. Затем в YouTube открылась позиция по развитию рынков СНГ. Я подалась на эту роль и запускала партнерскую программу с нуля. То, что мне удалось попасть к самым истокам развития программы, — огромное везение.


Первый фестиваль «ВидеоPeople»

Что было самым сложным в работе

Были проекты, за которые я бралась и думала: «Господи, не знаю, под силу мне это или нет».

Я часто вспоминаю, как мы запускали партнерскую программу YouTube на католическое Рождество, я дергала нашего инженера из главного офиса в Сан-Бруно, убеждая, что нам нужно срочно-срочно запуститься. Параллельно с этим я дергала юристов и финансистов и говорила, что инженеры уже готовы запускаться.

Бегала меж двух огней и убеждала, что нам срочно надо запускать рынок, потому что без него мы не начнем помогать авторам монетизировать контент. Это был сложный период — шел второй год моей работы в компании. На мне лежала огромная ответственность за запуск больших рынков, за то, чтобы их развивать с нуля и до миллионных показателей.

Год перед уходом из Google был тяжелым в личном плане. В моей молодой команде за 4 месяца у двоих сотрудников из десяти умерли отцы. Большинству сотрудников в команде было до 30 лет, и смерть близких для нас — это неожиданно. Это очень сильно бьет и по менеджеру, и по команде. Нужно понимать, что бизнес важен, но семейные ценности для многих людей важнее. Для меня, например. Найти правильный баланс так, чтоб поддержать людей, поддержать команду, но при этом вытянуть бизнес-показатели вверх, — психологически тяжело.


Анна со своей командой в офисе YouTube в Лондоне

О корпоративной культуре Google

Когда думают о культуре в Google, первые мысли — это классные офисы, где можно поспать, тренажерный зал, безлимитная еда, массажи, бариста.

Эти вещи — то, что в первую очередь видят, когда приезжают в кампус, на видео, в репортажах. Это легко внедрить у себя.

Поэтому я очень рада, что многие компании в Украине начали обращать больше внимания на то, как построен офис, какое у него пространство, насколько оно функционально, насколько людям приятно приходить на работу. Но это то, что видимо.

Я не скучаю по бесплатным обедам, тренажерным залам и дизайнерской мебели. Я скучаю по людям и их отношению к работе. Google берет в команду людей, которые готовы закатать рукава и побежать что-то делать. Это намного тяжелее выстроить в любой компании.
В Украине нужно создавать культуру прямых коммуникаций, полной прозрачности, культуру bottom-up (когда инициатива и идеи могут исходить от сотрудников, а не от руководства).

В Google есть цели, которые ставятся сверху, но при этом любой человек, даже тот, кто пару месяцев в компании, может поднять руку и сказать: «Я здесь вижу ошибку, я придумал решение, можно я попробую имплементировать его?»  Ему скажут: «Вперед, беги и делай».

Я сейчас общаюсь со многими CEO компаний разного уровня, и я вижу, как они создают культуру, где верят, что босс — это не кто-то сверху, а кто-то рядом. У него просто работа другого формата, но он наравне со всеми. Поэтому можно к нему прийти с критикой, можно прийти с идеей, и она не будет брошена в мусорку только потому, что ты работаешь месяц.

Это и есть та часть культуры, которая совершенно неосязаема, но безумно важна, и это то, что отличает Google от других компаний и в свою очередь отличает многие другие компании на рынке Украины от своих конкурентов.

В Google эта культура была создана сознательно. В этом плюс Кремниевой долины и tech-тусовки в принципе — компании маленькие, нет возможности строить большую иерархию.

В Google есть команда, которая пытается понять, как сделать работу в компании более продуктивной. И в проекте «Аристотель» исследовали высокоэффективные команды, пытаясь понять, что их делает такими, почему эти команды работают лучше других, почему эти инженеры быстрее пишут код, почему эти сейлзы быстрее и лучше продают, почему эти проджект-менеджеры лучше управляют своими проектами. Как так?

Они прошлись, провели интервью, собрали информацию воедино и сказали: «Мы не видим ничего похожего, некоторые команды перебивают друг друга на встречах; некоторые сидят и чуть ли не руку поднимают, чтобы сказать; у некоторых команд принято знать всё друг о друге; некоторые вообще не знают, кто чем занимается вне работы».

Потом они поняли, что единственное, что объединяет эти команды — это то, что у всех есть свои нормы, правила, по которым живет команда.

Вся эта культура в Google создавалась органически по мере роста компании, но были приложены усилия, чтобы эту культуру сохранить и понять, как ее масштабировать.

«Возвращение в Украину — это осознанный выбор. Я решила, что могу рискнуть и по максимуму исследовать неизвестные мне воды».
Об уходе из Google

Это было непростое решение, оно мне давалось порядка 9 месяцев. Я ушла из компании, которую безумно люблю, я в этой компании выросла, встретила своих лучших друзей, людей, на которых я равняюсь. Мужа я встретила тоже благодаря Google.

Решение было взвешенным. Это инвестиции в себя будущую. У меня уже есть понимание, как работает большая международная компания.  Но я не знаю, как работают маленькие компании, как работают стартапы, и для того, чтобы через 10 лет быть всесторонне развитым профессионалом, мне нужно было вытолкнуть себя из зоны комфорта и пойти работать в другую сферу. Я уверена, что Аня через 10 лет мне скажет: «Это было правильное решение — пойти в среду, которая тебе менее известна».

Возвращение в Украину — это осознанный выбор. У меня были предложения от стартапа в Лондоне, я знала, что хочу пойти в стартап-окружение. Но я решила: «Раз уж я покидаю тихую гавань своей любимой компании, то я могу рискнуть и по максимуму исследовать неизвестные мне воды».

Я очень сильно верю в украинское стартап-комьюнити. У нас в 2 раза меньше девелоперов, чем в Польше. Нам еще развиваться и развиваться. Но я очень рада тому, что сейчас стартапы — это тренд, даже кофейню называют стартапом, и это круто. Здесь нет ничего плохого. Люди думают: «Почему я должен сидеть с 9 до 5, если я могу сидеть с 9 до 9, зато в своем стартапе».


Анна в офисе YouTube с Региной Тодоренко и Лесей Никитюк

О жизни между двумя странами

Нельзя сказать, что я полностью переехала в Украину, моя жизнь делится на Украину и Лондон, я живу на 2 подушки, на 2 пижамы. Меня много связывает с Лондоном и в личном, и в профессиональном плане.

Я вижу себя как человека, который помогает построить мосты между двумя комьюнити — на Западе и здесь.

Я надеюсь, что в будущем у меня получится помогать украинским стартапам поднимать инвестиции вне Украины.

В идеальной теории 75% времени я бы жила в Киеве, 25% — в Лондоне. На практике получается что-то среднее.

У меня есть правило: из 4–5 выходных я провожу 1 выходной в Киеве. Все остальное время я нахожусь вне Украины или вне Киева как минимум. Жизнь на две страны очень обогащает, потому что у меня есть нетворк и там, и здесь, потому что здесь я приезжаю и ем борщи, а там  — какие-то локальные блюда. Людям, у которых есть возможность жить на две страны, я рекомендую попробовать.

«Стереотипы — это то, за что нужно ругать не только мужчин, женщины здесь играют такую же роль».
О гендерных стереотипах

Приезжая в Украину, я сталкиваюсь с гендерными стереотипами.

Например, мужчины не привыкли жать руку женщинам.

Сейчас (здесь, в Украине) у меня в команде есть мужчины, они знают, что для меня важны рукопожатия. Они научились жать руки женщинам, когда мы ходим на встречу, даже если это не было их привычкой еще 6 месяцев назад.

Но стереотипы — это то, за что нужно ругать не только мужчин, женщины здесь играют такую же роль. Если женщина не отвечает на рукопожатие, она сигнализирует мужчине, что для нее это почему-то неприемлемо. И другой женщине он уже может не протянуть руку.

Украина становится все более открытой страной.

То, что сейчас нормально надеть Nike, сделать хвостик и прийти без макияжа на работу — уже большой плюс. Женщины знают себе цену и знают, что их цена — это их мозги, знания, умения. Это безумно важно.

Не менее важно, что женщины уже не стремятся выйти замуж в первую очередь. Они хотят  самореализоваться. Этого не было еще совсем недавно.

Сейчас я вижу, что все больше женщин пытаются найти правильный баланс: строить семью, но при этом развиваться, карьерное это или личностное развитие — неважно.

Я живу на Подоле, и там в десять вечера с колясками гуляют только отцы, потому что мамы релаксируют в этот момент. Я безумно рада видеть эти изменения. Я знаю многих людей, которые говорят: «Я не могу пойти на встречу после 6 вечера, я папа, у меня 3-летний ребенок, я хочу читать дома на ночь сказку».

Но эта культура еще в зачаточном варианте, безусловно. Нужно будет приложить еще немало усилий, чтобы люди всё это приняли.


Анна с коллегой в офисе Google в ОАЭ

Что делать тем, кто мечтает попасть в Google

Я не одного человека уже привела в Google. Там реферальная система — если ты приводишь человека, получаешь бонус, так сотрудников мотивируют.

Логика в том, что «great people know other great people» («классные люди знают других классных людей». — Ред.), ты среди своих знакомых можешь найти людей, которые подойдут по критериям Google.

Нужно иметь релевантный опыт, релевантное образование. Если ты подаешься на инженерные позиции, то ты должен понимать и писать на тех языках, которые указаны в требованиях, а не просто знать, что такое Scala и С++. Если это бизнес-вакансии, то часто необходимо наличие MBA. Потом не все вузы Украины имеют одинаковую ценность для работодателя, но это и так известно.

Нужно связаться с каким-то гуглером или экс-гуглером (человеком, который работал в Google. — Ред.), потому что никто лучше не подскажет, как устроиться в компанию. Если люди пишут мне, я практически всегда отвечаю. Мне устроиться в компанию помог тот парень, который около 10 лет тому назад написал, что есть стажировка в Google. Я ответила ему: «Я хочу податься», он сказал, что нужно подготовить резюме, а потом посмотрел на него и указал на то, что следует исправить. Если бы не он, я не знаю, как бы все сложилось. Поэтому каждому человеку, который приходит и говорит: «Аня, я хочу попробовать свои шансы попасть в Google», я по максимуму помогу. Я верю, что толковые люди заслуживают того, чтобы в них инвестировать час своего времени и помочь им попасть в компанию, где они состоятся как профессионалы.

Также в Google смотрят на то, насколько ты практичен, что ты делаешь, если видишь проблему. Есть разные варианты — можно вообще ничего не делать, можно сказать: «О, проблема. Ну, я пошел домой». А в Google поступают иначе. Я слышала историю о том, как Ларри (кофаундер Google Ларри Пейдж. — Ред.) в конце рабочего дня в пятницу прикрепил на кухне листик, где было написано: «These ads suck» («Эта реклама — отстой») и пример рекламных объявлений, которые были неудачными. Инженеры играли в настольный теннис, увидели эту записку и буквально через неделю предложили решение, как можно улучшить  качество рекламных объявлений в поисковой выдаче.

Очень важны коммуникативные навыки. Даже если ты технарь и пишешь код. Моя подруга-инженер рассказывала, что есть одно упражнение, которое они делают: если ты пишешь программу и у тебя возникает проблема, которую ты не знаешь, как решить, ты должен уметь рассказать свою проблему коллеге или… кусту. Она говорит: «Иногда, если нет коллег, все вышли на ланч, а ты сидишь и у тебя мозги кипят, ты должен пойти и изложить проблему кусту, потому что, когда ты проговариваешь ее, к тебе приходит решение. Это очень похоже на метод утенка, когда проблему излагают резиновой уточке или другой игрушке.

О жизни после Google

Есть большое и очень сильное комьюнити бывших сотрудников Google — Xooglers. Свои группы LinkedIn, свой Slack-канал, офлайн-ивенты, даже инвесторы, которые сами раньше работали в Google и теперь инвестируют в проекты других ex-googlers.

Не то чтобы они сразу дали тебе чек и сказали: «Делай свое дело». Нет, так не будет, но все равно ты можешь претендовать на инвестиции.

Это комьюнити, которое разговаривает на одном языке. Я сейчас знакомлюсь с людьми, которые работали в Google в другое время в другом городе, но при этом мы садимся с ними за кофе и отлично понимаем друг друга.

«Я очень сильно верю в украинскую стартап-экосистему».
О новых проектах

Я сейчас помогаю нескольким стартапам. Часто это подготовка к организационным встречам или встречам с инвесторами. Я и сама приезжаю на такие встречи, чтобы помочь и посмотреть, как стартапы преподносят себя и свой продукт.

Также моя помощь зависит от того, с чем они больше всего мучаются, в чем самая большая трудность. Некоторым нужно найти правильного эдвайзера (советника. — Ред.), другим помочь с позиционированием продукта или правильным партнерством.

Я сейчас вливаю всю свою энергию, время и любовь как раз для того, чтобы в будущем иметь возможность помогать украинской стартап-экосистеме, в которую я очень сильно верю.

Фото предоставлены Анной Градиль

 

Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с bit.ua

1

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • bit.ua
          • семья
          • мужчины
          • домен bit.ua
          • домен lab.bit.ua

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции