html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Разный cost cutting

Около полугода назад руководитель одной компании сказал, что теперь в его отрасли существуют только две стратегии: начать тотальное сокращение расходов сейчас или еще немного подождать. Все, что можно было сократить из «не самого нужного», уже сократили. Остальные формы оптимизации расходов либо экономически неочевидны, либо могут повысить градус напряженности в коллективе. «Когда вокруг штормит, не стоит самому раскачивать лодку»  – примерно так руководитель объяснял свою позицию. Пригласить консультантов? Но ведь могут «не разобраться в специфике», накопать «бог знает что». И вообще «не опаздывает тот, кто никуда не торопится», поэтому было решено переждать и «посмотреть, что дальше будет».

Разный cost cutting
Фото Shutterstock

В другой компании генеральный директор четко зафиксировал 20%, на которые нужно «ужаться». Одинаковый процент для всех, чтобы «по‑честному». Целевое значение спустили всем отделам и провели сокращение штатной численности по принципу кегельбана. Какой денежный эффект получился, считать не стали, чтобы не расстраивать руководство. Старожилы в курилке резюмировали: прошедшая волна сокращения расходов успешно решила оперативные задачи  – акционер умиротворен, от недостаточно лояльных «коллег по цеху» избавились.

В третьей компании директор собрал вместе своих замов, их замов, отобрал телефоны, закрыл в большой переговорной и сказал, что «никто отсюда не выйдет», пока не будут сформулированы как минимум 10 рабочих предложений по сокращению оборотного капитала. Участников встречи разбили на группы и поставили конкретные вопросы: как высвободить денежные средства в «дебиторке и кредиторке»; как снизить затраты, уменьшить долю брака на производстве, неликвида на складах; как повысить уровень клиентского сервиса и маржинальность продаж.

Всесторонняя оценка эффективности процессов в компании очень важна, как, впрочем, и регулярная оценка финансовой службы (насколько она помогает выполнять задачи контроля и управления, повышения эффективности и рентабельности бизнеса). Но сама по себе бережливая бизнес‑модель – это далеко не все. Ведь критические непредвиденные обстоятельства, так называемые черные лебеди, были, есть и всегда будут

Группы методично прошлись по результатам двухмесячной «домашней работы» ранее приглашенных консультантов: расчета эквивалента полной занятости персонала на основании 600 анкет и «фотографий рабочего дня» сотрудников, сравнения с конкурентами, а также потенциального финансового эффекта по каждому предложению. Выбрали рабочие гипотезы по 10 основным процессам  – управление продажами, заказами, отгрузками, счетами, оплатами, запасами, транспортом, ремонтами, закупками, стройкой.

Ближе к ночи консолидированный список мер, которые стоит попробовать, отправили генеральному директору. От первоначальных 45 инициатив, предложенных консультантами, осталось менее 10. Еще столько же придумали сами. Максимальный эффект дало предложение пересмотреть условия отсрочки платежей нескольким крупным контрагентам. Решение по ним еще несколько лет назад принимал лично генеральный, до того вечера не представлявший, во что эти «специальные условия» обходятся компании и ему лично.

Чем закончились истории этих трех компаний? Одна из них сейчас договаривается с банком о реструктуризации, большинство топов находятся в отпусках или уже ушли к конкурентам. В другой  – генерального директора перевели на «более перспективное» место, а новый начальник за несколько недель «блицкрига» сократил всех, кто напоминал ему о предшественнике. Только одной из трех компаний, вероятно, удастся выполнить годовой бюджет и договориться с акционерами о сохранении программы капиталовложений на следующий год. Вот только who is who, я не скажу (корпоративные правила EY не позволяют.  – Forbes).

Всесторонняя оценка эффективности процессов в компании очень важна, как, впрочем, и регулярная оценка финансовой службы (насколько она помогает выполнять задачи контроля и управления, повышения эффективности и рентабельности бизнеса). Но сама по себе бережливая бизнес‑модель  – это далеко не все. Ведь критические непредвиденные обстоятельства, так называемые черные лебеди, были, есть и всегда будут. А они  – птицы непредсказуемые. Хотя и являются продуктом эволюции, при которой, как известно, выживает не сильнейший, а тот, кто умеет быстрее адаптироваться.

Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с forbes.ua

1

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • forbes.ua
          • бизнес
          • домен forbes.ua

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции