html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Кейсы нашей действительности. Давайте обсуждать, как говорится "Мне важно ваше мнение"!

Есть у меня знакомый – владелец бизнеса, генеральный директор со стажем. Из личностных характеристик: явный лидер, мотиватор и достигатор всего задуманного. Наше общение завязалось с ним много лет назад на профессиональной ниве кадровых вопросов. С тех пор, когда вижу от него звонок то понимаю, что что-то важное для него и возможно интересное для меня его интересует, так как со всеми праздниками он исправно поздравляет в электронном формате. Звонок, знакомый номер и очередной профессиональный кейс:

Иван Иванович (ИИ) (просто созвучное имя): Привет. Как дела?

Я: Привет. Как всегда, хорошо.

Пауза…

Я: Рассказывай, мой мозг готов к вопросам.

ИИ: Не могу понять из-за чего, но что-то видимо упустил. Костяк команды расходится, прибыль уменьшается, дружный коллектив деградирует. А я еще возьми и доверь бразды правления наемному генеральному директору 10 месяцев назад.

Я: Что произошло в компании 10 месяцев назад? По порядку.

ИИ: Помнишь ты мне говорила, что бизнес меня съедает, что моя семья живет без меня, что мне необходимо остановиться, заземлиться, осмотреться и понять, чего я действительно хочу, что у меня кризис жанра и кризис среднего возраста, (Смеётся) чтобы я съездил отдохнуть, расставил приоритеты, как в жизни, так и в бизнесе, занялся чем-то духовным, нанял себе бизнес-тренера консультанта для выбора вектора развития?

Я: Конечно помню. Когда начинался очередной кризис, ты его резко начал на себя примеривать, а «халатик то сшит не для тебя». Твой бизнес устоял и дал развитие.

ИИ: Это да, но штормило ни меня одного, коллектив тоже потряхивало. Когда кризисное время миновало и начался рост, я понял, что надо расти, добирать коллектив, делать форматирование, увеличивать ресурсную базу. Столько всего было сделано. Друг посоветовал Директора по персоналу, говорит толковая, рассудительная, умная, помогла пару организациям, когда шли в рост, имеет психологическое образование, сейчас получает экономическое, возраст 28 лет. А я как раз отдохнул уже, бизнес-тренера наслушался, понял, чего и как вижу в развитии бизнеса. Взял и пригласил ее. Спросил сколько времени потребуется чтобы вникнуть? Сама знаешь, чем занимаюсь: стройка, техника, реализация. Она сказала месяца достаточно будет. Познакомил со всем коллективом, с ее подразделением подопечным, наметили план. Неделю ее было не видно, запрашивала материал, анализировала. Остальное время видел ее на совещаниях, интересовался нужна ли помощь, она отвечала, что все хорошо. Настало время «Ч» для встречи с ней, а меня как раз к этому времени осенило, хочу уйти от операционки. В назначенное время пришла с графиками, таблицами, обещала удивить меня. Удивила. Сказала, что часть коллектива пора менять, что сейчас модно работать с поздними «игриками», так как они инновационные, что ее подопечных, тоже надо переименовывать, что надо создать «Дирекцию по персоналу» состоящую из «Отдела кадров», «Отдела по подбору персонала», «Отдел по работе с корпоративной культурной и социальными связями», «Отдел по адаптации персонала» и все в таком же духе…Слушай, а как у тебя было?

Я: У меня всегда все просто было, для меня важен результат, если я отвечаю за персонал организации, соответственно я отвечаю за прибыль, соответственно раздутая структура-это неконтролируемая аморфная масса. У меня был «Отдел кадров». Где каждый специалист мог найти, принять, адаптировать и провести развитие, то есть 100% взаимозаменяемость была. Сейчас не модно, быть умным, сейчас модно быть узконаправленным, только вот когда, что-то произойдет с этим узконаправленным специалистом, ты автоматически становишься от него зависимым, так как его участок работы начнет провисать. Рассказывай дальше, пока проблемы не вижу.

ИИ: Про ее подразделение решил пусть внедряет, раз считает, что необходимо, так как в ФОТ изначально заложили деньги под рост специалистов по работе с персоналом, ну, а остальное было интересным. Предложила провести оценку действующего коллектива, понимаешь, говорим о ТОП и MIDL персонале, предложила провести аттестацию, пригласить консалтеров, заточенных под нашу отрасль, и сделать их силами. Сказала, что в финансовом эквиваленте все отобьется в перспективе. Спросила есть ли у меня предпочтения по укомплектованию коллектива, кроме профессионализма, например, возраст, сказал «нет», но спросил ее мнение. Сказала, что будем брать «сливки» от 25 до 30 лет, так как у тех, кто старше уже нет энергии.

Я: «Сливки»? Интересное понятие. То есть от 30 и старше срок годности истек…Ей осталось два года…

ИИ: Решил довериться, в любом случае время все расставляет на места. Попросил заняться ее важным для меня вопросом, поиском генерального директора. Зная все интересные ситуации, которые ты рассказывала, о том, как собственник берет к себе генерального директора, затем вставляет ему палки в колеса, общаясь с подчиненными напрямую и лезет в операционку с советами, когда его не просят…сразу ей пообещал, что при достойном кандидате, уйду в развитие и мысли творчество. На этом и расстались до следующих встреч. Кандидатов она подыскала сразу на позицию генерального директора все молодые, активные, опыт у всех разный, возраст от 28 до 35 лет. Привлекли к оценке кандидатов консалтинговое агентство, которое в перспективе нам провело аттестацию и оценку работающих работников. Остановились на кандидате с двумя высшими образованиями, с опытом 13 лет, начинал с разнорабочего на стройке в школьные годы, ну а дальше больше. Возраст 33 года. Взяли его. Интересный, молодой, семейный, двое детей, постоянно учится и развивается. Предложил мне вектор развития. Сказал то же, что и директор по персоналу, нужно понять с какими кадрами работать, нужна оценка. Провели оценку персонала, обобщать результаты и делать выводы взялась сама директор по персоналу. Получилось так, что 40% коллектива надо менять, это помимо прироста, который необходим в 30%. Говорит малоподвижны, энергии нет, знания старые, школа старая, развиваться хотят лишь единицы. Н-да перспектива нарисовалась, увольнять. Говорю ей, а вы общались с коллективом, с 40% которых уволить хотите. Она говорит общалась с генеральным директором, и он со мной согласен насчет увольнения 40%. А я слушаю ее и не понимаю, как так, «Аксакалы» моего бизнеса, те люди, которые стояли у его истоков, те кто ночами не спал, рисуя планы и чертежи вдруг стали не нужны…причина то мне сразу стала понятна возраст…от 45 лет и старше. Говорю ей, ваше мнение очень важно для меня и моего бизнеса, так как я ушел от операционки и пообещал вам не вмешиваться в процессы, в том числе и реструктуризацию, выполните одну просьбу. Доберите 30% заложенного и недостающего в штатном расписании персонала, а дальше посмотрите. И тут началось самое интересное. Прошло пару месяцев, я был погружен в заказчиков, партнеров, развитие…приехал в офис, а по коридорам ходят новые молодые люди, здороваются, улыбаются. Думаю, как хорошо работа бурлит, микроклимат вроде теплый, приятный, про запах профессионализма говорить ничего не буду, так, как только зашел в офис (Смеётся). Поднимаюсь в свой кабинет на самый верхний этаж, ну ты знаешь где он, очень удобно, закроешься и наблюдаешь тишину, мысли в ряд становятся и идут в нужном направлении (Смеётся). Думаю, как хорошо, что принял верное решение взяв генерального директора. Моему счастью оставалось быть еще пару минут, пока не влетела в кабинет мой помощник и не сообщила о том, что технический директор и главный инженер хотят поговорить. Эх, мои ребята, как я по ним скучал. Хорошие дядьки, ну ты помнишь, технического ты нашла, ему кажется 47 сейчас, а главному инженеру 53 года. Влетают «Аксакалы» и наперебой: Ты нас списываешь, мы тебе не нужны, тебе и свой бизнес не нужен, и всё в таком ключе. Минуточку, говорю им, теперь медленнее для моего понимания. Тут мне мужики поведали, новая власть, гонения, молодежь на руководящих позициях, возрастных под замену. Я говорю, хорошо же «молодая кровь», новые идеи, инициативы, а они мне…., да Иван Иванович, видимо там где ты находишься….в развитии, не очень видно что на земле обетованной творится, ты прибыль смотрел, старые клиенты отворачиваются, уходят, новые хотят слишком много, а мы…не как воины, а как колхозная бригада, тушим пожары. Так просидели два часа, выслушал я их и решил пригласить генерального директора, послушать его версию. Генеральный директор находился в офисе и поднялся ко мне сразу, его речь была пронзительна. Рассказал о проектах, объектах, проблемах и препятствиях. Рассказал о молодом коллективе, о перспективах. Ребятами моими не доволен, говорит работать мешают, погрузились в «работу по старинке» и тд. Выслушал его, решил взять время подумать. Пообщался с финансовым директором, с главным бухгалтером, пригласил директоров направлений. Взял вновь время на обдумывание. Спустя неделю собрал совещание, дал всем «люлей» и сказал, что жду результатов в течении месяца, так как с момента прихода генерального директора и всего нового коллектива прошли полгода. И ты знаешь, результат появился, мои «пенсионеры» начали пахать круглосуточно, прикрывая «молодняк». Посмотрел еще три месяца и влез в операционку, эх, не сдержал слово, а там….. Помню ты мне всегда говорила, «Люди это основная движущая сила любого бизнеса и ни машины, ни механизмы их не заменят, если это только не поточная сборочная линия». Начал с персонала, собственно и на этом остановился. Есть талантливая молодежь, готовая идти до конца, но в большинстве своем, проведя массу встреч со «своими новыми работниками» был удивлен их взглядам и мышлению. «Каждый кулик в поле агроном». Не правильно я строил бизнес, не правильно работал, не правильно выстраивал взаимоотношения с партерами и заказчиками, и вообще вышел он из института в 23 года, уже претендует на заработную плату в 100 000 рублей, и скажите спасибо, что начал у вас свою карьеру за 50 000 рублей. Кресло рабочее должно быть определенной посадки, удобнее работать на ноутбуке, и мышка чтобы была сенсорная, а окна должны быть большими. Корпоративы постоянные, обучение с получением сертификатов и с отрывом от работы, а еще всякие гаджеты в большом объеме с постоянными обновлениями. А я-то думал должны быть контракты, интересные задачи, стабильность во всем, а выходит неправильно думал. Я согласен, что всего должно быть в меру. «Хорошо поработал, хорошо отдохнул». Так вот собственно, чего звоню, ситуация такая, думаю вернуться в управление обратно. На днях звонит мне первый зам и говорит, народ бунтует, а я говорю причины, а он, их вроде нет, но грозят трудовой инспекцией и все в таком роде. Оказывается, молодежь, захотела уйти на дистанционную работу и раз в неделю появляться в офисе, говорят скучно им, и таких уже целый кружок, человек 10: снабженцы, продажники, IT. Вызвал директора по персоналу спрашиваю в чем проблема, а она, молодое поколение сейчас все так работает, думаем отпустить на дистанционку. Спрашиваю, а директор генеральный, что думает, говорит, что не против, единственное боится, что захочет на дистанционку уйти не 10 человек, а человек 20.

Я: Видимо, ты не одинок, очень большое количество бизнесов сейчас штормит, списывают на кризис, на неправильную организационную структуру, нанимают крутых бизнес-тренеров, платят бешенные деньги, а проблема на поверхности. Психологическая напряженность, которая мешает работать, соответственно убытки. Одних приподняли — «поздних игриков» и «z», а других опустили, тем кому от 40–45 лет. Собственники, так же, как и ты привлекают к руководству молодых генеральных директоров, либо обеспеченные дети до 30 лет открывают свой бизнес и соответственно молодые набирают молодых, только вот почему-то все забывают, что большая часть работы требует опыта и не только профессионального, но и жизненного, так как мы живем в социуме и он никуда не исчезнет. Никуда не исчезнут придуманные десятилетиями методики в работе и ожидаемый результат. Молодое поколение совершенно забывает тот факт, что работаем мы и живем еще на том что построили наши родители в 60-х, 70-х, 80-х. Конечно развитие и прогресс всегда идут в ногу, и они нам необходимы, но нельзя списывать людей, как сейчас говорят «возрастных кандидатов», термин то какой противный. Людей, которые раньше копали, строили, руководили, добивались ошеломительного успеха, взяли и просто списали. Конечно есть процент, но он очень низкий, тех кто остается на должностях, у власти. В твоей ситуации, спроси у руководителей нужны ли им те, кто хочет уйти на дистанционку в ином формате, нежели нахождения в офисе, если нет, то пусть руководители переговорят с ними, и если молодежь не примет к сведению, увольняйте. Пусть пишут заявления по собственному желанию, либо расходитесь по соглашению сторон, перестанут ходить на работу увольняйте за прогулы, уйдут на больничные, но они не вечны. Правда на твоей стороне, поднимайте документы при оформлении, трудовые договоры, где указаны условия приема на работу, место работы. То, что твои работники уходят, это понятно. Ты вроде как ушел за бизнес, занимаешься другим, новая власть-новая метла, метет по-своему. Если получится усмирить молодежь и она осознает, что профессиональный опыт можно получить от старожил, «дядек, которые всю жизнь в деле», а не от такой же молодежи, которая работает на полгода дольше у тебя и может только рассказать свои функциональные обязанности, то тогда ты выйдешь чемпионом. Произойдет смешение молодой и старой крови, не сразу, но бизнес пойдет в рост. Корпоративные мероприятия — это хорошо, но не в твоем случае, попробуй сделать «Читальный клуб», для обмена опытом и информацией. Технику потом распишу. Стань консультантом своего генерального директора.

Прошло два месяца…Письмо. «Сижу в самолете, лечу на море, дети набрали аквалангов, ласты и шоколадок в Duty Free. Какая же жизнь интересная штука. Мы готовы платить миллионы, за то, что известно десятилетиями, мы потребляем ту информацию и пытаемся ее сразу же применить на себя, а она лишь «утка», запущенная современностью. Иногда надо просто притормозить, оглядеться и войти в нужный поворот. В коллективе гармония, новые контракты, часть молодежи ушла, так как работать в том смысле, как мы привыкли, без «понтов навеянных временем» им было тяжело, и мы пригласили взрослых и зрелых специалистов, которые с высоты своего опыта с легкостью зашли на все процессы и сразу появился прогнозируемый результат. Та молодежь что осталась сейчас находится в ученичестве у «Аксакалов», и ты знаешь, мне так нравится наблюдать за их рабочим процессом. Спасибо тебе за то, что ты есть.»

Описанная ситуация подняла много проблем на поверхность:

1. Молодость, дань моде, или требование бизнеса?
2. Применим ли оскорбительный термин «Возрастной кандидат» к людям, которые повидали жизнь?
3. Допустимо ли не брать профессионалов на работу, если им за 40?
4. Для чего продлять возраст трудоспособного населения, если не обеспечивать его работой?
5. Чем люди за 40, хуже тех кому за 20?

Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с professionali.ru

2

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • professionali.ru
          • бизнес
          • домен professionali.ru

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции