html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Как вести зарплатную политику

Как вести зарплатную политику

Когда Молли Грэм пришла в Facebook, там было 400 сотрудников, но не было официальной системы оценки качества работы и соответствующих ему премий. Компания пыталась внедрить такую систему, но не преуспела. В итоге: непрозрачный механизм принятия зарплатных решений, нерегулярная выплата бонусов, непонимание и недовольство со стороны персонала. Молли Грэм решила докопаться до сути и исправить дело. Ей всячески помогали Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebook, и руководитель отдела персонала Лори Гоулер.

Молли Грэм рассказывает, как они начинали решать проблемы:

«Мы смогли начать с самого начала и объяснить всей команде: вот зарплата, вот курс акций, вот премии. Вот формулы, по которым рассчитываются повышения. Вот коэффициенты по итогам годовой оценки работы, которые мы предлагаем использовать.

Со стороны работа отдела персонала зачастую кажется чистой бюрократией. В ответ на свои разъяснения мы получили столь теплый отклик, на какой даже не рассчитывали. Люди были благодарны».

Грэм поняла, насколько удобной и эффективной может быть стандартизированная и прозрачная система материального поощрения. Сегодня, будучи главой деловых операций в Quip, она полагает, что есть возможность создать простую и масштабируемую платформу, пригодную почти для всех стартапов. Свой опыт она сумела объединить в несколько золотых правил, которые соотносят потребности начинающегося бизнеса и запросы сотрудников.

Молли Грэм провела обширное исследование среди бизнесменов, основавших компании с нуля. Она спрашивала:

  • Что вы предлагаете соискателям, особенно претендентам на высшие руководящие должности? А что, если они просят больше?
  • Что вы отвечаете на просьбу сотрудника повысить ему зарплату?
  • Как вы относитесь к только что окончившим университет, но бесспорно талантливым сотрудникам?
  • Как и когда вы повышаете сотрудникам зарплаты или продвигаете их по карьерной лестнице?
  • Повысите ли вы зарплату сотруднику, если в другой компании ему предложили больше?

Грэм говорит:

«Моя работа в Facebook дала очень полезный опыт. Сейчас я хорошо вижу, что многие основатели и руководители стартапов тратят — пожалуй, напрасно, — кучу времени на рассмотрение разовых запросов новых сотрудников о повышении зарплат. Я изо всех сил стремлюсь помочь этим бизнесменам. Убеждена: когда ты проработал в компании лишь пару лет, получай, сколько положили при найме. Новой компании нужен успех, рост прибыли и стоимости бизнеса. Этим и надо заниматься — всем: от гендиректора до самого младшего сотрудника».

Законы Молли Грэм

1. Никто никогда не бывает доволен зарплатой, но и сама по себе она счастья не приносит

«Это первая и главная ловушка. Люди не работают только за зарплату, тем более в стартапах. Да и не должны. Удерживать человека зарплатой неправильно. Конечно, неприятно, когда ценному сотруднику предлагают зарплату в разы больше, чем платите вы, или вам позарез нужен высокооплачиваемый руководитель, работающий у вашего конкурента. Однако для вас как нанимателя главное — не деньги. Главное, чтобы люди шли работать в коллектив, за идею. А за зарплату — в предпоследнюю очередь. Вот тогда они будут лояльны. Платить, конечно, надо: людям должно хватать на всё необходимое и желаемое, тогда о премиях или повышении зарплаты они вспомнят раз в году, если не реже. Лучшая зарплатная политика — честная и открытая».

2. В коллективе все знают всё про всех

«Не будьте наивным. Сотрудники прекрасно видят, кто сколько получает. А если не видят сходу, то потом все равно разузнают. Спросите любого, кто руководил отделом из десяти людей и более. Это психология групп: не так важно, сколько получаешь ты, как то, сколько получает твой коллега. Вам платят хорошо. Может быть, 99% людей в вашей стране получают меньше вас, но если ваш коллега за соседним столом получает вдвое больше, вам это не понравится. Руководителю нужно принимать это во внимание, верстая бюджет, и логично объяснять подчиненным менеджерам и сотрудникам, почему план такой, а не иной».

Грэм подчеркивает:

«Если у вас маленький стартап, будьте как можно откровеннее с сотрудниками в вопросах зарплаты. Это всем будет полезно. Если вы платите недостаточно, то вам не доверяют, если же зарплата адекватная, то у сотрудников нет причин вам не доверять.

По мере роста бизнеса и численности персонала руководителю становится все сложнее быть открытым для сотрудников. Пользуйтесь моментом, пока компания невелика! Создайте корпоративную культуру, пусть даже с расширением компании ее придется изменить. Лучшие сотрудники этого не забудут. Вам будет проще их удерживать и нанимать новичков».

3. Пересмотр зарплат и бонусов не чаще, чем раз в полгода

Руководителям стартапов есть чем заняться, помимо постоянного урегулирования зарплатных вопросов. Поэтому пересматривать размер компенсаций лучше всего раз в год. Сотрудники работают на компанию — и их зарплата должна зависеть от того, насколько возросла стоимость бизнеса благодаря их личным усилиям.

Молли Грэм:

«В стартапах обсуждение размера зарплат чаще, чем раз в год — пустая трата времени. Если в маленьком коллективе возникают проблемы, надо сесть и откровенно поговорить. Если вы не найдете общий язык, подумайте, нужны ли вам такие сотрудники. Постройте такую систему, в которой они будут знать, когда к вам можно обращаться по конкретному вопросу».

4. Правила одни для всех

Молли Грэм поясняет:

«Стартапам очень сложно загадывать наперед, их будущее непредсказуемо. И если слишком рано начать поощрять некоторых сотрудников, слишком рано могут начаться и финансовые проблемы с долгосрочными непредвиденными последствиями».

  • В команде из 10 человек этот работник — лучший. Будет ли он лучшим в команде из 50 человек?
  • Что будет, если через три года вы дадите этому человеку дополнительные обязанности?
  • Что если через некоторое время вы не сможете платить сотруднику стандартную ставку?

«За первый год становления бизнеса вы не можете оценить продуктивность ни самого бизнеса, ни каждого члена команды. Поэтому лучше придерживаться осторожного подхода.

Ставьте на ожидания сотрудников. Как только вы решили, что человек вам подходит и почувствовали, что он предан вам на долгие годы, — донесите до него, что хотите вести общий процесс с очень чутким внутренним сообщением. Грубейшей ошибкой будет изменять структуру вашего общения, особенно в аспекте зарплаты».

В компании Quip все специалисты по набору персонала рассказывают соискателям о зарплатной и бонусной политике компании. По словам Молли Грэм:

«Мы даем чистую математику. Мы показываем, что в компании каждый человек получает ровно столько же, сколько его коллега с таким же опытом, и смотрим на реакцию кандидата».

Система

Грэм рекомендует:

«Прежде чем перейти к цифрам, надо рассказать, что вообще компания понимает под компенсацией: зарплату, а может быть, выплаты бонусов акциями, — и как вообще устроена система. Важно с самого начала дать общую картину».

Чем раньше новая компания разработает зарплатную стратегию и подготовится к ответам на вопросы кандидатов на ее вакансии, тем лучше.

Главные советы от Молли Грэм:
  • Масштабировать зарплатную шкалу по мере роста численности персонала;
  • Расширять и уточнять рейтинговую шкалу, чтобы лучше оценивать динамику продуктивности сотрудников;
  • Следить за рыночными зарплатами, чтобы поддерживать лояльность и предотвратить отток кадров;
  • Никаких исключений из правил, кроме тех случаев, когда какой-то отдельный сотрудник совершил реальный прорыв. Практика исключений усиливает неравенство пропорционально росту численности персонала и времени развития компании;
  • По мере роста компании, можно начать использовать акции для поощрения менеджеров и/или лучших сотрудников.
Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с insider.pro

19
    +1 surfer

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • insider.pro
          • facebook
          • бизнес
          • headhunter
          • домен insider.pro

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции