html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Главный параноик Intel. Памяти Эндрю Гроува, топ-менеджера с очень интересной биографией: Time

21 марта на 80-м году жизни умер бывший генеральный директор и председатель совета директоров Intel Эндрю Гроув. Он — один из первых сотрудников Intel и человек, во многом благодаря которому компания стала стоить больше сотни миллиардов долларов. В 1997 году журнал Time назвал его человеком года; в честь этого события в издании вышла подробная биография Эндрю Гроува — о жизни при нацистах, бегстве от Советского Союза и его работе в Intel. «Медуза» приводит пересказ заметки 19-летней давности.

Эндрю Гроув не любит вспоминать свое детство в Венгрии. Он путешествует по миру, но не заезжает в Будапешт и клянется, что ему это совершенно неинтересно. Миллиардер Джордж Сорос, который во время Второй мировой войны тоже жил в столице Венгрии, называет те годы самыми важными в своей жизни. «Сорос полностью отличается от меня в этом отношении», — отмечает Гроув.

Андраш Гроф родился 2 сентября 1936 года в Будапеште в еврейской семье. Его отец Дьердь бросил школу, чтобы открыть свое дело — небольшой молочный магазин. Из-за этого Андраш выделялся среди сверстников: до войны его дразнили как еврея, после — как сына «торгаша».

Первые годы жизни Андраша — это история выживания. В четыре года он чуть не умер от эпидемии скарлатины. Андраш вспоминал, как, очнувшись в больнице, подумал: «Я умер. Я в могиле смотрю на небо». Гроф выжил, но болезнь серьезно повредила его слух.

В 1941 году отец Андраша исчез (впоследствии выяснилось, что он оказался в концлагере). В 1944-м Венгрию оккупировала Германия. Грофы — мать и сын — скрывались под чужими документами. Восьмилетний Андраш стал Андрасом Малескевичем; их с матерью пустила к себе христианская семья, подвергая себя серьезному риску.

Дьердь Гроф выжил в концлагере, и после войны семья воссоединилась. Родители мечтали, чтобы Андраш поступил в колледж, но наука привлекла его не сразу. В 14 лет он увлекся журналистикой и стал работать в молодежной газете. Ему нравилось это занятие, но когда родственника Груфов взяли под стражу без суда, подросток стал персоной нон-грата в своей газете. Андраш разочаровался в журналистике и обратился к науке.

В частности, Андраш увлекся химией — она легко ему давалась. У Грофа был талант: он с легкостью манипулировал молекулярными структурами в уме. При этом интересовала Грофа не только наука — его лучший друг Янос Ланый вспоминает, что Андраш был очень общительным и постоянно пел (он даже мечтал стать оперным певцом).

В конце 1956 года в Венгрию пришли советские войска — подавлять восстание. Гроф понял, что нужно бежать. Вместе со своим другом Яносом Андраш запрыгнул на поезд, движущийся на Запад, к австрийской границе. Вскоре они узнали, что впереди их ждут контрольно-пропускные пункты: Красная армия двигалась по сельской местности, задерживая всех без разбора. Янос и Андраш должны были успеть добраться до границы раньше советских войск, поэтому они на последние деньги наняли контрабандиста, который обещал провести их тропой, о которой еще не знали военные.

Через несколько часов они оказались в поле где-то в районе австрийской границы. Но где именно, было непонятно. Вокруг маршировали солдаты и лаяли собаки. Вдруг кто-то крикнул на венгерском: «Кто здесь?» Гроф похолодел от ужаса: неужели контрабандист предал их? Мужчина крикнул снова. Андраш наконец отозвался: «Где мы?». В ответ послышалось: «Австрия». Гроф встал и пошел навстречу будущему.

Вскоре он добрался до Нью-Йорка и стал Эндрю Гроувом. Он поступил в Нью-йоркский колледж, который тогда считался «иммигрантским Оксфордом». Летом 1957 года он познакомился с Евой, тоже беженкой; через год они поженились. В 1960-м Эндрю закончил колледж с отличием и они с женой переехали в Калифорнию — в университет Беркли. 

После получения ученой степени пришла пора искать место работы. Эндрю выбирал из двух вариантов: престижная исследовательская компания Bell Laboratories или стартап Fairchild Semiconductor, в котором работали блестящие инженеры. Послушав, что говорят в Беркли, Гроув остановился на Fairchild.

An immigrant—The incredible story of Andrew Grove by @mrivettcarnac https://t.co/5T2YBvHGQz via @TIME pic.twitter.com/i71wc5nSo1— mattvella (@mattvella) March 22, 2016

В начале 1960-х мир компьютеров был на пути к революции, а Fairchild готовил почву для революционеров. В те годы компьютеры работали на вакуумных лампах, которые потребляли очень много энергии и выделяли очень много тепла. Логичным решением этой проблемы была замена ламп на транзисторы — «переключатели», которые контролируют поток электронов в компьютерах.

Практической реализации этой идеи не существовало. Ученый Гордон Мур, руководитель исследовательского подразделения Fairchild, считал, что транзисторы можно создавать из слоев металл-оксид-полупроводник — эта схема называется МОП-структурой. В ней используется кремний, который не нагревается, хорошо проводит заряд и широко доступен.

Но МОП-структуры в то время были крайне нестабильны. Подавая одно и то же напряжение через один и тот же образец, можно было получать совершенно разные результаты. Эндрю Гроув, придя на работу в Fairchild, ни в чем подобном не разбирался — он изучал гидродинамику. Тем не менее, через несколько месяцев работы Гроув и двое его коллег, Брюс Дил и Эдвард Сноу, выяснили, что главной причиной нестабильности были примеси натрия. «Как капля лимонного сока в стакане молока, натрий портил ценные полупроводники», — объясняется в статье Time. Их открытие решило фундаментальную проблему и стало еще одним шагом на пути к полупроводниковой революции.

К 1968 году сооснователь Fairchild Роберт Нойс устал от своей компании. Он позвонил инвестору Артуру Року и сказал, что ему и Муру хочется открыть собственный бизнес и производить полупроводники. Рок тут же нашел для них деньги; Нойс и Мур рассказали о своих планах Гроуву, и тот почти сразу согласился примкнуть к ним. Так появилась Intel — «Integrated Electronics».

Нельзя сказать, что дела у новой компании шли гладко. Бизнес в этой сфере постоянно менялся. Стоило руководству Intel решить, например, что будущее — в продаже DRAM (оперативной памяти), как начинали появляться сообщения, что продажи DRAM падают. Руководству приходилось выбирать новую стратегию. Такой подход был похож на прыжки в спасательные шлюпки в последний момент.

В 1965 году Гордон Мур нарисовал на бумаге простой график. На вертикальной оси он изобразил рост сложности интегральных схем (то есть количества транзисторов в чипе), а на горизонтальной — временную шкалу. Так Мур увидел простую закономерность: мощность чипов удваивалась каждые 24 месяца, тогда как их стоимость падала вдвое. Закономерность получила название «закон Мура» (с некоторыми допущениями актуальна и сейчас, — прим. «Медузы») и позволила Intel значительно улучшить планирование.

В 1970 году, гуляя с Гроувом по зоопарку в Вашингтоне, Мур сказал: «Однажды ты возглавишь Intel». Последующие почти 20 лет он учил Эндрю думать обо всем, от пластиковой упаковки до торговли в Японии. В 1979 году Гроув стал президентом компании. В 1987-м он сменил Мура на посту генерального директора.

У Гроува и Мура нет никаких привилегий в компании: они, как и остальные сотрудники головного офиса, работают в небольших кабинетах, и любой желающий может заглянуть к ним на разговор (если решится на это, конечно). Если Гроув приезжает на работу поздно, он вынужден кружить по парковке в поисках свободного места.

Но в работе генеральный директор крайне требователен. У него взрывной характер и холодное инженерное отношение ко всему, будь то производство или человеческие отношения. Гнев Гроува обрушивался на каждого, кто не соответствовал внутренней тяге Эндрю к совершенству. В 1984 году журнал Fortune назвал его одним из самых жестких боссов Америки. Придя в себя после вспышки гнева, Гроув извинялся, но иногда он заходил слишком далеко и извинения не работали.

Преимущества жесткого подхода к управлению компанией проявлялись, когда Intel сталкивалась с проблемами — а их с 1976 года было немало. В 1981 году, когда появились очередные трудности, Гроув решил не увольнять людей, а приказал всем сотрудникам работать на 25 процентов больше — по два дополнительных часа в день, каждый день, бесплатно. 


Эндрю Гроув в 1993 году
Фото: Ed Kashi / VII / Corbis / Vida Press

Самый сильный удар компания пережила в 1994 году, выпустив миллионы процессоров Pentium, которые содержали крохотную ошибку в математических вычислениях. Intel успокаивала пользователей тем, что ошибка возникала настолько редко, что большинство из них могли годами использовать свои компьютеры, так и не столкнувшись с ней. Инженеры, обученные Гроувом, отвечали звонившим покупателям, что если они не собираются на выходных заняться решением сложных астрофизических проблем, то им не о чем волноваться.

Покупатели начали жаловаться в CNN, New York Times и Wall Street Journal; разразился большой скандал. Гроув решил резко изменить стратегию: Intel согласилась заменить все процессоры, содержавшие ошибку. Этот шаг стоил компании 475 миллионов долларов и, по воспоминанию Гроува, стал «тяжелым уроком». Но решение спасло Intel: она стала еще популярнее, а пользователи оценили ее стремление идти навстречу покупателям. 

Гроув повторял как мантру: «Выживают только параноики». В 1994 году Intel выжила, но теперь требовалось выжить самому Гроуву: в конце того же года у него обнаружили рак простаты. Болезнь не несла прямую угрозу жизни, но врачи не могли прийти к единому мнению о методах лечения. Один предлагал операцию. Другой — радиотерапию. Третий — ничего не делать и понаблюдать.

Гроув понял, что решение придется принимать самому. Он проштудировал все статьи о раке простаты, которые только мог найти. «Я читал до тех пор, пока не обнаружил, что какую бы статью я ни взял, я ее уже читал. Я не проводил столько исследования с тех пор, как получил ученую степень», — вспоминает гендиректор Intel. Он сделал ставку на «умную бомбу» из большой дозы радиации — новую процедуру, которая, на его взгляд, имела наибольшие шансы на успех. Рак отступил (в 1998 году из-за болезни Гроув ушел с поста гендиректора Intel, но до 2004 года оставался председателем совета директоров. Причина его смерти неизвестна, но в 2000 году у него диагностировали болезнь Паркинсона, — прим. «Медузы»).

Гроувы оплачивают 10 стипендий в нью-йоркском колледже, вложились в фонды, занимающиеся проблемой рака простаты, и поддержали Международный комитет спасения (МКС), который помог Эндрю перебраться из Вены в Нью-Йорк. Он все еще помнит, как представитель МКС в Манхэттене как-то дал ему подписанный чек без вписанной суммы, чтобы тот мог купить лучший слуховой аппарат, какой только сможет найти.

Ему везло или он всего добился сам? Ему повезло уехать из Венгрии; но он сам добрался до США. Повезло найти нью-йоркский колледж; но закончил его Эндрю лучшим в группе. Повезло попасть в Intel; но только благодаря своим усилиям он возглавил компанию. […] Вот такая жизнь. Эндрю Стивен Гроув, человек года Time-1997 (англ.яз.)

Time
Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с meduza.io

12

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • meduza.io
          • intel
          • биографии
          • домен meduza.io

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции