html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Факап в Долине - не факап. А ценный опыт

В 2011 году в эссев The Wall Street Journal, Марк Андрессен, сооснователь венчурного фонда Andreessen Horowitz, предсказал, что софтверные компании "поглотят" мир, заменив старые отрасли новыми услугами, которые удобнее, быстрее и дешевле. Пророчество Андрессена сбывается быстро, смартфоны теперь - этакие порталы при заказе такси, вызове врача или назначении свидания.

Марк Андрессен решил сделать новые предсказания - в интервью The Wall Street Journal, перевод которого мы приводим ниже.

Венчурист убежден, что рост стоимости инновационных компаний является экономическим сдвигом, а не раздуванием пузыря.

За счет чего технический прогресс происходит на такой скорости?

Это происходит в последние 2 года, потому что рынок смартфонов теперь действительно стал массовым. Сейчас в мире 2 млрд смартфонов, и это число быстро растет. Через 3 года, я думаю, будет невозможно купить телефон-не смартфон. Так что их будет 5 млрд - 5 млрд супер-компьютеров в карманах. И мы только начинаем видеть возможные последствия.

Контроль рынка смартфонов останется за Apple и Google?

При сохранении нынешних тенденций - да. Apple и Google занимают мощные позиции, и нет никаких сомнений, что обе компании продолжают набирать силы.

Вопрос: сможет ли Apple держать достаточную долю на рынке? А вопрос для Google - фрагментируется ли Android (особенно за границей)?

Сейчас огромный поток капитала идет в софтверные компании. Это нормальное явление?

На мой взгляд, здесь нет пузыря, как такового. Пузырь - это очень специфический феномен, когда каждый таксист и каждый чистильщик обуви покупает акции. Мы же говорим о довольно небольшом числе компаний. Которые на самом деле не влияют на публичный рынок ценных бумаг.

А как же пузырь доткомов?

Затраты на создание интернет-компаний сегодня намного ниже, чем были в конце 90-х.

В 90-е годы, если вы хотели построить интернет-компанию, вы должны были купить серверы Sun, сетевое оборудование Cisco, базы данных Oracle и системы хранения EMC. Сегодня стартапы не покупают ничего из этого  - они идут на Amazon Web Services и платят за все от 100 до 1000 раз дешевле.

Оглядываясь назад, можно назвать чудом то, что в конце 90-х работали eBay и Amazon.

Но есть ли достаточный спрос для двух, трех или более игроков в тех отраслях, где компании получают огромные венчурные капиталы?

Вообще, на технологических рынках победитель получает все. Но я думаю, что в вопросе конкуренции нужно различать категории и отрасли. Являются ли Dropbox и Box конкурентами или это совсем разные компании? С одной стороны, они занимаются одним и тем же. С другой стороны, они ориентированы на разную аудиторию: одна - на простого потребителя, вторая - на корпоративных пользователей.

Другой вопрос: должна ли корпорация состоять из одной компании? Я считаю, что есть большие плюсы в вертикальном расположении нескольких компаний.

Провал стартапа - это плохо для Кремниевой долины?

Одна сторона меня говорит, что это ужасно и что цель каждого предпринимателя - избежать провала. Но провал - это нормально, это часть процесса. И вообще, провал - это своего рода мем Кремниевой долины, который подталкивает некоторых людей к тому, чтобы сдаться.

Другая моя сторона говорит, что неудача - это прекрасно, она не ставит крест на вашей карьере. Провал - это не знак позора, а ценный опыт. Я всегда говорю нашим предпринимателям что не нужно просто нанимать людей из успешных компаний, потому что сотрудники успешных компаний могли ничего толком и не узнать. Те, кто пережил трудные времена, как правило, намного более устойчивы и решительны.

Я думаю, что обе мои стороны правы. Вы действительно не можете в одно мгновение отказаться от всего, что строили столько времени. Но в то же время, далеко не все может "пойти". А когда что-то не работает, человек не должен заканчивать карьеру, он должен сообщить свой опыт. Так работает Долина.

Как вы собираетесь получать прибыль с компаний, не имеющих бизнес-моделей? Например, от Pinterest?

Есть две категории компаний без бизнес-модели, которые смогут построить продажи. Я думаю, к одной из них относится и Pinterest.

Есть те, о которых все думают, что у них нет бизнес-модели. Но на самом деле эти компании знают, как будут зарабатывать. 

И всем кажется, что инвесторы просто вложились в кучу детей и развели вокруг танцы, даже не предполагая, как делать на этом деньги. На самом деле они скрывают свои бизнес-модели, чтобы не возникло еще больше конкурентов. Facebook всегда знал, LinkedIn всегда знал, и Twitter всегда знал.

Они знали природу своего продукта и что люди будут за это платить. Возможны, они не были определены до конца, или у них еще не было отдела продаж. Но они знали и были очень уверены в себе. По прошествии времени мы обнаружили, что они правы.

Есть и другие компании, которые честно понятия не имеют, как будут зарабатывать. С такими нужно быть очень осторожными. Потому что одной из таких была Google. На самом старте они действительно не знали, что будет приносить им деньги.

А к какому типу относится Snapchat?

В Китае есть компания Tencent стоимостью в $100 млрд. Она оборачивает обмен сообщениями в широкий спектр услуг - игры, соцсеть, видео-чат - и берет плату за все эти дополнительные услуги. 

Может быть, Эван  Шпигель (CEO Snapchat)  планирует пересадить бизнес-модель Tencent в США?

"Старые" предприятия подвергаются "нападению" стартапов. Будут ли они просто распадаться и умирать, или будут адаптироваться?

Некоторые преклонятся перед стартапами, если так захотят.

Но я думаю, все больше и больше крупных компаний понимает, что все OK, что появляются большие возможности, новые способы достучаться до клиентов и сделать их счастливыми.

Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с rusbase.vc

92
    +74 surfers

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • rusbase
          • домен rusbase.vc

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции