html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Что будет с акселератором ФРИИ?

В начале февраля прошел Demo Day первого набора акселератора ФРИИ, а спустя всего три недели акселератор принял новых резидентов. О том, какие выводы сделала команда фонда после первого выпуска, и как изменится работа со стартапами во втором наборе, мы поговорили с Дмитрием Калаевым, директором по акселерационным и образовательным программам ФРИИ.

Дмитрий Калаев до прихода в ФРИИ был управляющим партнером посевного венчурного фонда RedButton, совокупный объем закрытых лично Дмитрием сделок в 2012 году составил $10 млн.
До прихода в венчурный бизнес успешно работал в ИТ-индустрии. В компании Naumen прошел путь от программиста в «квартирном стартапе из 6 человек» до заместителя генерального директора и акционера компании. Создал в Екатеринбурге офис Сбербанк-Технологии, выполнивший проект внедрения информационной системы в 1800 отделениях Уральского Сбербанка.
Создал Клуб ИТ-менторов в Екатеринбурге, который поддержал за три года работы более 120 стартапов. Инициатор и директор по развитию некоммерческого партнерства “Уральский ИТ-кластер”, объединяющего крупнейших разработчиков программного обеспечения Свердловской области.


После первого выпуска проектов из акселератора ФРИИ, будете ли вы что-то менять в работе со стартапами?

Сейчас мы будем делать акселератор немного иначе.

В первой части акселерационной программы команда работает над уточнением бизнес-модели, поиском оптимального предложения продукта и уточнением профиля клиентов. За вторую половину акселерации необходимо накачивать бизнес-модель, работать над подтверждением размера рынка и подтверждением экономики будущего бизнеса.

В этом акселераторе не будет команд, у которых продукт не готов для проверки рынка, потому что таким командам просто не хватит времени.

 

Итоги работы первого акселератора мы видели на Demo Day, а что с онлайн-акселератором? Какие выводы вы сделали ?

Немного расскажу как работал онлайн-акселератор. Проекты работали с трекером, но не посещали образовательный курс и не получали инвестиции от Фонда. Сработал онлайн-акселератор хуже наших ожиданий, мы усиливаем этот формат сейчас живыми встречами.  Первый вывод, который мы сделали, что люди хуже работают, если они находятся не вместе и у них нет бизнес-ритма. Технический цикл проверки гипотезы на рынке у проектов офлайн-Акселератора был 1-2 недели. У онлайн-акселератора цикл составлял 3-5 недель.

Второй вывод, что несмотря на видеокурсы с методологией, люди самообразованием занимаются  с трудом. Не могу сказать про все проекты, но большая часть это такая российская история, что «если ничего не помогает, то я прочитаю инструкцию». Но похоже инструкцию у нас никто не прочитал или прочитал, но не стал смотреть. Поэтому мы преобразуем чистый онлайн в заочным акселератор с большим количеством личного общения. Команды по-прежнему не будут получать инвестиций, но будут обязаны проводить в офисе определенное время и посетить обязательный образовательный курс на старте.

Хотя не все получилось, но даже при некоторых неудачах, из нашего онлайн-акселератора целый ряд проектов дорос до второго офлайн-акселертора и получил наши pre-seeed инвестиции.

 

В целом, как вы оцениваете результаты работы вашей первой акселерационной программы?

Проектов из первого набора акселератора, в которые мы готовы инвестировать или соинвестировать от $100 000 оказалось больше, чем мы планировали!

Я считаю , что это хороший результат!

Но почивать на лаврах не стоит – все только начинается.

 

 

Спустя полгода работы на рынке фонда вы можете назвать свои слабые стороны?

Мы показали, что наша методика акселерации эффективна, но пока мы акселерируем только в Москве.

Наша задача масштабировать этот опыт. Сейчас работаем над расширением географии. Наша задача не просто создать эффективный акселератор, но и целую систему взращивания стартапов в стране. Поэтому у нас появился такой продукт, как преакселератор, который помогает проектам на самых ранних стадиях осознать как делать бизнес, какой размер рынка и дает ряд других прикладных инструментов. И у нас еще много планов впереди.

Во время работы с проектами в акселераторе, что вас приятно удивило? Были ли какие-то неожиданные результаты?

Я надеялся, что мы сможем создать такую атмосферу, где люди увлеченно работают 24 часа в сутки. Не рудники, где можно отобрать паспорт и сказать работай круглосуточно. А добровольный огонь в глазах. Нам это действительно удалось. Люди ночевали в акселераторе и работали в выходные, т.е. была заряженность, это очень хорошо. Это было ожидаемо и, к счастью, удалось. 

Что меня порадовало больше всего, так это готовность первого набора проектов продолжать участвовать в жизни акселератора. Когда мы спросили готовы ли они сотрудничать со следующим потоком стартапов, то большинство откликнулось. Многие сами вызвались помогать тем проектам, что придут после них, помогать им с бизнес-моделями и выступать менторами. Это такой неожиданный и приятный факт, который показывает с одной стороны, что мы сделали что-то ценное для этих ребят, раз они готовы делать payback. С другой стороны это культура рынка, которая в России пока не сформировалась, что нужно помогать всем остальным. Я надеюсь, что это будет цепной реакцией.

 

Получив такой опыт построения акселерационной программы, на ваш взгляд, какие есть отличия российской практики от мирового опыта?

Например, тот же Y Combinator собирает проекты на еженедельные встречи, куда приглашают экспертов, чтобы пообщаться с основателями компаний.  В России это работает менее эффективно, чем в штатах. Может это уровень самоорганизации меньше, у нас больше коллективизм – когда все работают и я работаю. Формат ужинов раз в неделю – это не формат России.

 

Вы три месяца  работали с проектами бок о бок, видели, как они анализируют полученные данные, меняют свои бизнес-процессы. Можете поделиться своими наблюдениями?

Главный вывод - ничего не надо менять в продукте, если не понимаете, на какую бизнес-метрику это повлияет.  Если стартапу говорят, что у него плохой сайт из 90-х, то это не значит, что надо все переписать. Основателя должно волновать, сколько сайт продает, какая конверсия, откуда и как пришли люди, которые уже совершили покупку. Задача команды сделать не лучший дизайн сайта, а понять, какую кнопку поле убрать или добавить, чтобы увеличь конверсию. Только после этого принимать какие-то решения.

 

И последний вопрос, вы хорошо узнали проекты за эти три месяца, как никто другой, а сами бы вложились в какие-нибудь? Можете назвать 2-3 проекта?

Мне жаль, что что я не могу инвестировать в наши стартапы собственные средства, потому что возникнет конфликт интересов между мной лично и Фондом. Но я могу сказать, что я бы с радостью вложился в 5-6 проектов из первого набора акселератора.

Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с rusbase.vc

5

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • rusbase
          • москва
          • стартап
          • россия
          • инвестиции
          • домен rusbase.vc

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции