html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Взгляд на модели бизнеса ИТ-компаний

К настоящему моменту в моей голове сложилась категоризация моделей бизнеса ИТ-компаний на основе характера зависимости их оборота от потраченных человекочасов.

Пропорция или нулевая производная
В эту категорию входят аутсорсинговые компании (с доминирующей T&M контрактной моделью), тренеры и консультанты. Оборот прямопропорционален затраченным человекочасам:
CF = C * E, где С – коэффициент пропорциональности

Первая производная
Как правило, это продуктовые компании. В идеальном мире (без «трения» и потерь), вложив один раз в создание продукта определенный квант человекочасов, они могут продавать его бесконечно. Каждые новые человекочасы порождают новые продукты, а новые продукты в свою очередь увеличивают денежный поток. В этом идеальном мире производная от оборота пропорциональна человекочасам:
d(CF)/dt = C * E, где С – уже другой коэффициент пропорциональности

Вторая производная
Это сервисные компании. Опять же, в идеальном мире, вложив порцию человекочасов в создание сервиса мы можем продавать время его использования. Каждый наш клиент (в идеальном мире) это не одноразовая покупка, а стабильный ручеек в денежном потоке. В мире без трения и потерь мы можем увеличивать денежный поток исключительно подключая новых клиентов (без затрат человекочасов на разработку нового сервиса). Каждый новый квант человекочасов разработки создает новый сервис, тем самым увеличивая увеличение денежного потока, то есть:
d^2(CF)/dt^2 = C * E, здесь C - это еще один коэффициент пропорциональности

Все это слишком идеалистично, но даже такое простое представление помогает получить представление о потенциале компании. Компании, работающие по модели второй производной имеют более высокие обороты. Здравый смысл, чутье пятой точкой и мои собственные наблюдения подсказывают, что в компании «второй производной» эффективность, как правило, ниже, чем в «пропорциональных» компаниях, так как высокий уровень прибыли позволяет не сильно заморачиваться с эффективостью.
Опять же, мои не исчерпывающие наблюдения показывают, что степень бардака и суеты внутри компании очень хорошо коррелирует с порядком производной в модели бизнеса. Размышления на тему «почему это так» привели меня к выводу, что это происходит из-за различия в расположении узких мест (ограничений в терминах Голдратта) по отношению к границам компании. Но про это я напишу в следующий квант свободного времени.

Кстати, как на ваш взгляд выглядят компании, работающие на третьей производной?
Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с livejournal.com

7

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • skaurus
          • домен livejournal.com
          • домен cartmendum.livejournal.com

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции