html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Как привлечь специалистов в период быстрого роста стартапа

Как привлечь специалистов в период быстрого роста стартапа

Поиск и найм специалистов в стартапы подчинен другим правилам, нежели обычный рекрутинг. Стартапы обладают уникальными возможностями для быстрого роста, хотя поначалу рост компании может быть довольно медленным.

Рост компании не высок до того момента, когда она найдет свой уникальный продукт и его потребителя и заявит о себе на рынке. Начиная с этого момента, бизнес может испытывать бурный рост, который, в конце концов, превращает стартап в большую и динамически развивающуюся компанию.

Во время этой быстрой фазы роста очень важно найти правильных сотрудников. Издание Mashable предлагает несколько советов о том, как привлечь в стартап настоящие таланты.

Сосредоточьтесь на «нетворкинге», а не на «хэдхантинге»

Стартапы часто стремятся привлечь к себе специалистов из других успешных компаний, чтобы использовать потенциал профессионалов для получения максимальной выгоды в период стремительного роста. Однако часто поиск и найм лучших кандидатов становится сложным и длительным процессом.

Поэтому ключ к успешному решению проблемы с кадрами состоит в том, чтобы акцентировать основное внимание (90%) на нетворкинге и лишь 10% персонала подбирать традиционным образом — через HR-специалистов и путем хэдхантинга.

При поиске новых сотрудников лучшая стратегия заключается  в том, чтобы существующие сотрудники всецело разделяли цели компании и им нравилось в ней работать. Если вы добьетесь этого, они станут вашими «вербовщиками», настоящими «евангелистами». Они приведут в компанию своих друзей, все будут чувствовать себя ответственными за достижение миссии компании и станут ядром растущей команды.

Будьте готовы к жесткой конкуренции

Талантливые специалисты часто являются объектом вербовки сразу нескольких компаний. Меган Хопкинс (Megan Hopkins), НР директор в компании VigLink, специализирующейся на монетизации интернета, говорит, что в сфере рекрутинга для технологических стартапов не существует никаких гарантий. При попытке собрать под своей крышей всех звезд, вам придется не один раз «пройти лишнюю милю», говорит Хопкинс.

Хопкинс предлагает укреплять связи с коллегами на рынке, чтобы избежать конфликтов с конкурирующими вербовщиками. Например, если рассмотренный кандидат в чем-то не подошел вам или отказался от предложения работать вас, рекомендуйте его другому стартапу, чтобы укрепить свою репутацию союзника по цеху.

Рекламируйте зарплату ниже среднего

Эта стратегия может показаться несколько странной, однако она сработала для быстро растущего блога. Этот популярный блог, который может похвастаться 16,5  млн. уникальных посетителей в месяц и более чем 375 млн просмотров страниц, недавно привлек $30 млн в очередном раунде венчурного финансирования, которые он намерен использовать для расширения штата своих сотрудников. Бен Ха (Ben Huh), генеральный директор компании Cheezburger, считает, что стартапы могут найти лучших сотрудников, если они будут рекламировать работу с низкой заработной платой.

"В объявлениях о найме сотрудников мы сообщали о низкой заработной плате на начальном этапе работы, поэтому «не самые лучшие кандидаты», ориентированные лишь на заработок, не тревожили нас", объясняет Ха этот подход в своем блоге.

"Верите или нет, но рекламируя более низкие, чем в среднем по рынку, зарплаты, мы смогли нанять действительно лучших специалистов. Сообщение о высоких заработках привело бы к наплыву кандидатов, которых мало интересует сама работа в компании. Следует помнить, что рекламируемая оплата труда и фактическая зарплата — это две разные вещи".

Плохие кандидаты сосредоточенны лишь на деньгах, утверждает Ха, а лучшие работники просто хотят получить работу «своей мечты».

Позвольте кандидатам удивить вас

Хотя конкуренция в вопросе привлечения лучших специалистов может быть довольно жестокой, непрерывные внутренние изменения в быстро развивающейся компании требуют значительных усилий по наращиванию человеческого потенциала. Постоянный приток новых сотрудников усложняет управление новыми кандидатами.

Во многих случаях управление растущей компанией является делом более сложным, чем кризисный менеджмент. Важный совет — не бойтесь нанимать людей, которые лучше, чем вы. Почти каждый «узкий»специалист должен быть лучше вас в конкретной отрасли знаний и навыков. Привлечение кандидатов, которые лучше, чем вы, поможет росту вашей компании в длительной перспективе.

Скорость — ключ к успеху

Сокращение во времени процесса привлечения новых сотрудников очень важно в период стремительного роста стартапа. Например, Groupon нанимает «быстро», используя для этой цели как внутренние ресурсы (подразделение НР и возможности своих сотрудников), так и партнерские рекрутинговые компании.

Следует помнить простое правило — «дорога ложка к обеду», а именно — нужный на текущем этапе специалист может оказаться бесполезным, или менее эффективным, через полгода.

Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с towave.ru

4

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • towave.ru
          • домен towave.ru

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции