html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Что такое Agile? Канбан – это Agile?

Писатель и колумнист Forbes Стив Деннинг (Steve Denning) рассуждает об особенностях agile-подхода к управлению проектами и пытается разграничить понятия agile, scrum и kanban, которые в наше время нередко путают.

Вчера я видел, как профессор менеджмента без какого-либо стеснения произнес: «Agile? Не слышал о таком». Профессор менеджмента, не какой-то уличный прохожий!

Дело в том, что многим руководителям agile до сих пор кажется странной идеей. В самом деле, agile остается самым сокровенным секретом менеджмента на планете. Даже когда с этой методологией сталкиваются менеджеры высшего звена, им часто сложно понять ее суть.

Фото: ayesirally/Twenty20

Одна из причин – простая удовлетворенность текущим статусом кво и отсутствие желания узнать о доступных альтернативах, несмотря на все более убедительные доказательства несостоятельности традиционных приемов управления в условиях постоянно меняющейся экономики. Однако, осознают менеджеры это или нет, переход на agile – необходимое условие выживания.

Еще одна причина – слишком мало информации в журналах о бизнесе: до недавнего времени даже в Harvard Business Review можно было найти лишь крупицы информации об agile. Многим он до сих пор кажется чем-то из неведомого мира разработки ПО, способом организации рядовых низкоуровневых дел, не имеющим никакого значения для руководства высшего звена и менеджмента в целом.

Что вообще такое agile?

Дополнительная причина в том, что приверженцы agile из мира разработки ПО не способны влиять на вещи за пределами рынка ПО, и иногда не правильно понимают суть методологии, как отмечает Майкл Сахота (Michael Sahota) в своей книге «Руководство по переходу на agile и трансформации ради выживания» (An Agile Adoption and Transformation Survival Guide).

Энтузиасты agile часто не видят разницы между принятием и трансформацией. К сожалению, часто сторонники изменений говорят о принятии agile, а не о трансформации корпоративной культуры и способа мышления по принципам agile.

Печальное следствие такой ограниченности взглядов в том, что агенты изменений часто предпринимают попытки трансформации, не полностью понимая последствий этого для организации. В результате, часто их ждет неудача.

Существует путаница между agile как набор практик и agile как нечто большее. Сахота пишет:

В целом, что такое agile? Общепринятое определение приводится в «манифесте agile», которому уже десяток лет. Agile – это идея, подкрепленная набором ценностей и убеждений. Иными словами, agile задает целевую культуру для успешного создания ПО.

Agile, подчеркивает Сахота, это больше чем просто процесс.

Agile часто понимают как процесс или совокупность процессов. Это пусть и верная, но опасная и некорректная абстракция. К несчастью, по незнанию я и сам не раз транслировал эту позицию. Но если бы agile был просто совокупностью процессов, культурные проблемы не были бы так распространены.

Agile – это еще и больше, чем продукт.

Слишком часто agile подается как продукт. Компании испытывают свои проблемы – например, долгое время вывода на рынок или низкое качество – и ищут решение. Всем известны преимущества agile, и вот уже организуется проект, для которого в качестве решения берется agile. Дэйв Томас (Dave Thomas) предложил идею «зубной agile-феи», которая под видом agile-специалистов прилетает и с помощью волшебной пыли избавляет проблемные проекты от всех недостатков. Это миф: agile – не панацея.

Как я уже упоминал ранее, scrum как наиболее распространенная форма agile сочетает в себе и практики и ценности методологии. Сахота пишет:

Agile требует фундаментальных перемен в мышлении. Тобиас Майер (Tobias Mayer) писал, что scrum – это в намного большей степени новое мировоззрение, нежели процесс. Отличную мысль сказал в своей презентации Боб Хартман (Bob Hartman): «делать agile» и «быть agile» – это разные вещи. Мы «делаем agile», если выполняем советы agile, и «воплощаем в себе agile», когда в своих действиях руководствуемся принципами agile. Опытные практики знают, что советы помогают достичь нужной цели.

В результате scrum трудно реализовать в традиционной культуре как раз потому, что характерные для scrum, противоречат ценностям иерархической бюрократии подчинения и контроля. Сахота делает логичный вывод, что такие попытки внедрения scrum могут принести временный эффект, но кардинально ничего не изменит, пока традиционная культура будет сохранять свое главенство.

Фото: ribkhan/Depositphotos

В свою очередь, kanban-методика как набор практик привлекательна тем, что ее можно использовать в условиях традиционной культуры, иерархии и бюрократии. Такой подход позволяет адаптироваться к уже существующей культуре без необходимости ее менять.

Все потому, что главная идея kanban – визуализация рабочего процесса. Она заключается в создании физической панели, на которой можно наглядно отмечать прогресс. Ключевая идея в том, что задачи начинают с левой стороны доски и постепенно двигаются вправо по мере завершения промежуточных фаз работы к положению «завершено». Законченные задачи, готовые к запуску, скапливаются в конце. Kanban-доска используется для того, чтобы ограничить количество выполняемых задач и таким образом повысить общую продуктивность.

Соответствует ли kanban ценностям agile?

Возможность kanban уживаться с традиционной иерархической культурой наводит Сахоту на интересный вопрос: соответствует ли kanban принципам agile? Сахота пишет:

Раньше мне так казалось, но больше нет. Я осознал, что такая позиция (kanban – это agile) может быть опасна из-за различий в культурных ожиданиях.

Этот вывод интересен тем, что принято считать иначе, а именно kanban, scrum и XP являются главными способами реализации «манифеста agile».

Сахота рассматривает мнение, что kanban можно использовать в качестве «троянского коня» или «стартового наркотика».

Согласно теории стартовых наркотиков с более слабых веществ (kanban) зависимые переходят на более сильные (scrum, XP)… Известны случаи, когда благодаря kanban команды начинали без видимых причин сотрудничать друг с другом, обучаться, выявлять и решать проблемы. Такие случаи были и в моей практике, и они же подтверждают теорию использования kanban в качестве троянского коня (внутри которого спрятана идеология agile).

Хорошо, когда люди с постоянным темпом работают над улучшением своей рабочей среды. Многие организации не готовы к радикальным изменениям (пусть даже они необходимы). Для таких компаний kanban – отличный способ начать. Попытка встать с дивана и сразу пробежать марафон (scrum) может привести к сердечному приступу, и лучше начинать с пробежек по району (kanban). Исследовать эту тему далее лучше, анализируя процессы принятия и трансформации.

По мнению Сахоты, kanban + agile = agile. Если реализовать ценности agile на основе практик kanban, то понемногу вы придете к agile.

Для того, чтобы прийти к пониманию agile, можно начать с kanban и развиваться в процессе. В такой ситуации важно сосредоточиться на ценностях и принципах agile, согласно которым политики и процессы используются для поддержания работы. Такой подход может принести результат, когда scrum и XP будут неуместны.

Олаф Льюитц (Olaf Lewitz) убежден, что kanban можно и нужно использовать точно так же, как agile – в качестве противовеса статусу кво. Главная задача – обеспечить анализ ситуации, который поможет обосновать необходимость перемен. Льюитц утверждает, что «система – это люди», и именно они должны быть центральным элементом любой программы изменений.

В конце концов, ответ на вопрос, соответствует ли kanban ценностям agile – зависит от другого, более существенного вопроса: реализуются ли ценности agile? Если им уделяется должное внимание, методология будет работать. В противном случае – нет.

Источник

Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с rb.ru

7

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • rusbase
          • бизнес
          • домен rb.ru

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции