html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Бывший управляющий «ВКонтакте» — РБК: «Банки — регресс в чистом виде»

Бывший вице-президент и совладелец активов «ВКонтакте», управлявший бизнесом соцсети до 2014 года, Илья Перекопский переехал в Барселону и снова инвестирует в интернет

Бывший вице-президент и совладелец активов «ВКонтакте» Илья Перекопский
Фото: Из личного архива

«Россия для нас вообще не приоритет»

— Как вы сами говорили, ваш главный проект на сегодня — Blackmoon Financial Group, запущенный осенью 2014 года. Объясните, в чем суть этого бизнеса?

— Это технологическая платформа, которая занимается агрегацией предложений различного рода небанковских кредитных организаций, например, Lending Club [крупнейший в мире оператор в сегменте кредитования физлицами друг друга]. Пользователю не нужно искать отдельный сервис, можно сравнить разные предложения.

Компания позволяет инвесторам получить доходность, которая будет значительно выше как банковских депозитов, так и предложений доверительных управляющих, а рисков будет значительно меньше. По сути, Blackmoon дает небанковским кредитным организациям доступ к капиталу, а инвесторам — возможность зарабатывать.

— Зачем вы нужны сервисам кредитования и другим микрофинансовым организациям?

— Мы выкупаем их инструментарий и становимся для них крупным клиентом. Мы нужны p2p-сервисам [peer-to-peer, так называемое равноправное кредитование, чаще всего под этим понимается кредитование физлицами друг друга] так же, как отелям нужен Booking.com, а интернет-магазинам — «Яндекс.Маркет» в России. Сервисы подключаются к нашей системе, которая в режиме реального времени начинает анализировать пользовательские заявки: выкупает подходящие кредиты, и они оказываются на балансе у нас, а не у кредитной организации.

— Насколько система умна? Что конкретно она учитывает при анализе — кредитную историю человека или что-то еще?

— Система учитывает всю доступную ей информацию по заемщику и запрашиваемому займу. Это может быть до 400–500 параметров. Первоначальный скоринг [оценку кредитоспособности] и антифрод [выявление мошеннических действий] производят наши партнеры: например, проверку того, как пользователь вводил номер своей кредитной карты — копированием откуда-то и вставкой или реально пальцами вбивал. А мы, получая от них эти данные, анализируем их и проводим собственный скоринг.

— На чем вы зарабатываете?

— На комиссии с чистого дохода, который мы зарабатываем для наших инвесторов. Если точнее, мы берем 25% от чистого дохода инвестора, но только свыше 6%. То есть, если он дал нам €1 млн, мы первые €60 тыс. даем без комиссии, а с оставшихся €140 тыс. забираем 25%.

— Пока в России p2p-сервисы могут регистрироваться как микрофинансовые организации (МФО)  — например, такую лицензию от ЦБ получил сервис Fingooroo, российский стартап. Но есть вероятность, что могут перестать давать лицензии p2p-сервисам. Вы закладываете риски регулирования?

— Мы работаем только с легально оформленными компаниями. Если будут созданы законодательные барьеры, не позволяющие нам работать, мы перестанем работать с компаниями из России. Сейчас у нас есть сервисы из девяти стран — Испании, Польши, Чехии, Словакии, Литвы, Латвии, Эстонии, России и Грузии. До конца 2015 года появятся компании из Великобритании и США. Так что Россия для нас вообще не приоритет — один из рынков, не более того. А регулирование этой сферы в большинстве стран уже устаканилось и особо не меняется.

Это огромный рынок, исчисляемый десятками миллиардов долларов, и пока он никак не централизован: есть куча компаний со своей спецификой во многих странах мира. Предполагается, что в структуре нашего портфеля доля российской части не превысит 10% в краткосрочной перспективе, а позже может и вовсе упасть ниже 5%.

— Сколько вы потратили на запуск Blackmoon?

— На запуск потратили около €0,9 млн. Стартовые инвестиции — от основателей, то есть меня и моего партнера Олега Сейдака [бывший управляющий фонда Flint Capital]. Через наш фонд инвестируют около дюжины компаний, представляющих интересы частных лиц, в основном из IT-сферы. Большая часть инвесторов из России. Минимальный взнос — от €500 тыс.

— Окупается?

— Годовой оборот нашей системы исчисляется уже в десятках миллионов евро. У нас очередь из сотни компаний, которые хотят с нами работать. Например, в процессе подключения сейчас находятся такие компании, как Lending Club и Prosper [первый в США сервис p2p-кредитования, запущенный в 2006 году; к маю 2015-го выдал займы на общую сумму около $3 млрд]. Мы стали прибыльными уже по итогам последнего полугодия. Частным инвесторам нравится доходность, стабильность и диверсификация по странам. Мы чувствуем интерес и со стороны крупных институциональных фондов: на нашей базе они могут предлагать новые маржинальные продукты своим клиентам.

— Почему вы выбрали именно финансовый сегмент? Есть ведь масса других популярных для инвестиций направлений — обработка больших массивов информации, или big data, облачные сервисы.

— Если посмотреть на другие области интернета, то электронная коммерция, например, настолько конкурентна, что там уже маржи никакой нет — все только капитализацию искусственно раздувают. Мобильные игры — это интересно, и я пробую, но только как инвестор, потому что разобраться с нуля в игровой сфере займет слишком много времени.

Рекламные технологии мне тоже неинтересны: в России рынок крохотный и низкомаржинальный — все эти системы RTB [real time bidding, аукцион рекламных объявлений в реальном времени], DSP [digital signal processing, преобразование аналоговых сигналов в цифровую форму] ничего толком не зарабатывают и растут медленно. Перспективы у российских сервисов рекламных технологий выйти на глобальный уровень очень туманны: конкурировать с мировыми гигантами сложно, а ковыряться в местечковой песочнице — это мелко.

И что остается? Только технологии и финансы в онлайне, а именно — стык этих двух областей. Только я не про направление всяких мобильных виртуальных банков — там только надувают капитализацию при опять же смехотворной маржинальности. Я про внебанковское кредитование.

Большая часть компаний, которые занимаются онлайн-кредитованием, создана IT-предпринимателями, поэтому эта сфера не так далека от интернета, как условная электроэнергетика. И я уверен, что сегмент онлайн-кредитования будет развиваться все быстрее и быстрее с каждым годом. Банки — это неповоротливые устаревшие махины, которые не могут идти в ногу со временем и каждый день устаревают все сильнее. Вдобавок они дико зарегулированы и зарегламентированы.

Очевидно, что частные компании, созданные поколением IT-предпринимателей, будут оттягивать на себя часть функций банков, и кредитование в том числе. Прогресс невозможно остановить. И пока банки олицетворяют собой регресс в чистом виде, мы с партнерами — двигатель прогресса в онлайн-сегменте потребительского кредитования. К тому же то, что мы делаем — это новая сущность, до нас этого никто не делал. А заниматься чем-то принципиально новым всегда невероятно интересно.

«Провели ряд встреч с Google по их приглашению»

Сколько у вас сейчас портфельных проектов и какие? Вы продолжите инвестировать?

У нас с братом Игорем [Перекопским, бывшим финансовым директором «ВКонтакте»] доли в пяти-десяти проектах в России, Европе, Израиле и США. В основном это небольшие ангельские инвестиции в те проекты, которым мы можем помогать своим опытом и контактами. Проекты из разных областей: технологические — вроде компании SMTDP Tech [один из продуктов — PMI, автоматизированная система контроля достоверности фотоотчетов], дейтинговый сервис [для знакомств] Privet, а также компания DeepLink, которая занимается глубокими ссылками [такие ссылки ведут с чужого сайта сразу на внутренние страницы вашего ресурса], есть мобильные игры и социальный шопинг.

Часть проектов я пока не хочу светить. ​Речь идет о достаточно рискованных вложениях, поэтому текущих проектов мне хватает. Никаких новых инвестиций не планируется. Задача — сделать «экзиты» [выходы из инвестиций] или довести существующие проекты до хорошей нормы прибыли, чтобы получать дивиденды, а уже потом думать о новых проектах. Все движется в этом направлении, провальных историй я не вижу.

— На каких условиях вы инвестируете? Сколько вкладываете, какую долю за это получаете?

— В России я, как правило, вхожу на ранних стадиях, поэтому доля существенная — 15–50%. Мне хочется иметь возможность влиять на проект и заблокировать какие-то решения, если я с ними не согласен. На Западе обычно доля не больше 10%, но более поздние стадии, когда уже понятно, что первую критическую отметку роста компания уже смогла осилить и теперь стоит задача начать хорошо зарабатывать и масштабировать бизнес.

— Расскажите про DeepLink — до сих пор не было известно, что вы являетесь соинвестором этого проекта. В чем суть сервиса?

— DeepLink — это израильский стартап, разработавший технологию глубоких ссылок. Суть такая: если у вас открыто приложение Twitter и, листая, вы увидели интересную ссылку на AliExpress [интернет-магазин], то технология глубоких ссылок позволяет прямо со страницы приложения в Twitter перейти на страницу приложения AliExpress. И вам не нужно вообще заходить на веб-сайты или на мобильные версии этих сайтов — все делается из приложений. Компании платят за количество кликов пользователей по deeplink [глубоким ссылкам]. У них уже более 5 тыс. клиентов, в том числе Walmart [крупнейший в мире ретейлер].

— Правильно ли я понимаю, что DeepLink подобен Google: продает контекстную рекламу и связывает ссылки — только не в вебе, а в приложениях? Впоследствии Google может купить сервис?

— Миссия DeepLink — сделать разрозненные приложения, установленные на мобильном устройстве пользователя, взаимосвязанными аналогично сайтам в интернете. Компания провела титаническую работу по индексации AppStore и позволяет осуществлять поиск по интересующим словам за пределами отдельного приложения. Сходство с Google Adwords неслучайно: по словам CEO нашей компании Итамара Вэйсброда, компания занимается тем же, что делала Google, когда запускала свою контекстную рекламную платформу. Относительно Google можем сказать, что наша компания провела ряд встреч с интернет-гигантом по приглашению последнего.

— Сколько вы вложили в DeepLink? Исходя из какой оценки всего бизнеса?

— Размер инвестиции — несколько сотен тысяч долларов, точную сумму и оценку не помню.

— Почему-то многие инвестируют именно в израильские стартапы...

— В Израиле совершенно другого уровня команды, так как там сформирована уникальная экосистема для появления стартапов. Основатели компаний — часто выходцы из элитных подразделений израильской армии, которые отвечали за кибербезопасность. Они четко понимают, чего хотят и как этого добиться. Все проекты нацелены на глобальные рынки. Запускают стартап в Израиле, тестируют на местном рынке, а потом практически все сразу же выходят в США.

— Вы участвуете в операционном управлении компаниями, в которые инвестируете? Или вмешиваетесь только тогда, когда просят вашего совета?

— Оперативным управлением в проинвестированных проектах я не занимаюсь. Например, в случае с SMTDP я вхожу в совет директоров, поэтому участвую только в принятии каких-то важных стратегических решений. Я стараюсь более-менее вникать в то, что происходит во всех проектах, а если не вникать, то ничего не получится. Нужно быть в курсе того, что происходит в компаниях, помогать им контактами, задавать правильный курс развития, смотреть, чтобы у них не рассеивался фокус, и обязательно понимать стратегию выхода для инвестора.

— Недавно стало известно, что вы инвестировали в Privet — мобильное приложение, которое показывает потенциально подходящих тебе людей, подобно Tinder. Основатели рассказывают, что вы не только вложили деньги, но и принимаете активное участие в проекте. В чем заключается эта деятельность?

— Я стараюсь по мере возможностей помогать команде, принимаю участие в обсуждении планов, идей по развитию. Смотрю, чтобы планы выполнялись. Как правило, это созвон один раз в неделю с командой и одна-две личных встречи в месяц.

— Чем этот сервис отличается от Tinder, который недавно вышел в Россию и уже популярен, по крайней мере в Москве?

— В отличие от Tinder, авторизоваться в Privet можно не только с помощью Facebook, но и через «ВКонтакте» и «Одноклассников». Как известно, доля Facebook в России и странах СНГ не такая уж и большая, поэтому потенциальное количество пользователей, которые могут попробовать Privet в действии, в разы больше.

За простотой интерфейса скрываются сложные алгоритмы и используются самые разные факторы для анализа. Мы стремимся сделать Privet по-настоящему умным сервисом. Наш основной вызов сейчас — научиться подбирать потенциально интересных друг другу людей автоматически.

Раньше пользователи должны были заполнять подробные анкеты о себе, к которым в дальнейшем применялись разные психологические, статистические, эзотерические учения. Наш подход основывается на анализе больших данных, а также компьютерном зрении и прочих хардкорных штуках. В ближайшее время мы добавим пару крутых функций в приложение, которых больше ни у кого в дейтингах  не реализовано.

— Какова стоимость сервиса?

— Оценки как таковой и не было, потому что мне самому хотелось запустить такой сервис после того, как я увидел безумную популярность Tinder в Олимпийской деревне в Сочи. Потом случайно затронул это в разговоре с Ирой [гендиректором Privet Ириной Кузнецовой], и оказалось, что они тоже планируют разрабатывать что-то подобное и как раз ищут инвестиции. Поэтому, по сути, мы с партнером просто покрываем ежемесячные расходы компании, а оценки как таковой пока не делали.

Помимо меня в Privet есть еще один партнер, но он чисто финансовый инвестор, которому тоже понравилась идея создать простой мобильный дейтинг в России, привязанный к социальным сетям.

— В российскую компанию SMTDP Tech, которая делает программу «антифотошоп», в 2014 году было вложено около $1 млн — это общий объем инвестиций, ваших и ФРИИ (государственного Фонда развития интернет-инициатив). Какова ваша доля участия?

— От общей суммы инвестиций в SMTDP мы с братом вложили примерно треть — за это получили примерно 15-процентную долю.

— Почему вы не инвестируете в знакомую вам сферу интернет-коммуникаций — соцсети и мессенджеры? Там уже невозможно заработать?

— В коммуникационной сфере высоченная конкуренция, сложно придумать что-то новое, свежее. А если и придумаешь, то вероятность, что взлетит, крохотная. Заработать на любых коммуникационных сервисах можно только в США: в России и Европе можно даже не пытаться. В России интернет-пользователи вообще практически не платят — хоть ты в лепешку расшибись. К такому поведению людей приучила в том числе «ВКонтакте», где весь контент выложен в бесплатном доступе. На монетизации через рекламу далеко в России тоже не уедешь, особенно с перетеканием людей в мобильные устройства. Рынок мобильной рекламы в стране ничтожный, растет медленно и на 90% монополизирован Mail.Ru Group и «ВКонтакте».

«Пользователи «ВКонтакте» не привыкли ни за что платить»

— Бывшие акционеры «ВКонтакте» в лице фонда UCP Ильи Щербовича предлагали вам стать гендиректором компании после ухода Павла Дурова в апреле 2014-го. Почему вы не согласились? Не жалеете, что ушли после того, как Mail.Ru Group Алишера Усманова стала единственным владельцем «ВКонтакте»?

— Я рад, как все сложилось. У меня сейчас есть собственный успешный бизнес с огромным потенциалом, в котором на все процессы и решения влияем только я с братом и Олег Сейдак. Поработав семь лет как наемный менеджер, мне осознанно уже хотелось заниматься собственным проектом — все эти истории с акционерным конфликтом помогли мне быстрее принять правильные решения.

— Когда вы уходили из «ВКонтакте», говорили, что «больше не можете и не имеете никакого желания наблюдать за происходящим» вокруг компании. Что такого происходило и почему вы так отреагировали?

— Без комментариев.

— Вам нравится то, что происходит с «ВКонтакте» сейчас?

— Во «ВКонтакте» остался Андрей Рогозов [директор по разработке], который прекрасно знает, как развивать продукт. Именно он все последние годы во многом и отвечал за продукт. И Дима Сергеев [исполнительный директор «ВКонтакте», заместитель гендиректора Mail.Ru Group], у которого колоссальный опыт корпоративного управления за плечами. Так что, я уверен, текущая команда сделает все, что в их силах, для дальнейшего успешного развития «ВКонтакте». Вопрос лишь в том, какой вектор развития они дальше выберут.

База пользователей уже не будет сильно прирастать, сайт практически достиг насыщения в России и СНГ. Рост может быть только за счет новых пользователей интернета и новых стран. Выходить на западный рынок очень сложно — нужен какой-то оригинальный вирусный продукт. Можно запускать новые продукты и тестировать их на Западе, что и пытается делать Mail.Ru, но это тоже непросто, может быть даже невозможно. Если ты хочешь успешный проект в США, ты должен заниматься только им, находиться все время в США и быть вовлеченным в процесс на все 100%. Да и то шансы минимальны, что полетит.

Видимо, основная задача сейчас будет состоять в том, чтобы удержать аудиторию, научиться на ней больше зарабатывать и не дать конкурентам отхватить часть ранка. И, конечно, пытаться запустить новые продукты.

— Недавно в России ужесточили антипиратское законодательство. Как вы считаете, есть ли у «ВКонтакте» будущее без нелегального контента — музыки и видео?

— Не нужно лукавить и говорить, что это незначительный сервис для «ВКонтакте»: музыкальный и видеоконтент, конечно, важны. Все-таки в России соцсеть во многом заменяет и YouTube, и Spotify, и Pornhub, и торренты вместе взятые.

Музыка и видео в том или ином виде в любом случае останутся в соцсети: насколько я знаю, уже достигнут большой прогресс в переговорах с правообладателями. При этом, если я не ошибаюсь, «ВКонтакте» до сих пор не проиграла ни одного иска западным правообладателям. Так что, даже если в короткий срок полного понимания с правообладателями достигнуть не получится, контент в один день все равно никуда не денется с десктопа. А с мобильными устройствами действительно проблема. Apple диктует свои условия, и если с ней не договориться, то в ее мобильных устройствах музыки из «ВКонтакте» не будет. Apple на компромиссы не пойдет — либо все безоговорочно легально, либо никак.

— Что вы думаете о дополнительной монетизации «ВКонтакте»?

— Пользователи соцсети не привыкли ни за что платить. Когда люди долгие годы подряд пользуются любимым ресурсом, на котором все бесплатно, а потом вдруг там появляются платные сервисы и обилие рекламы, у них это вызывает невольное отторжение. В связи с этим монетизировать ресурс сложно, делать это нужно крайне осторожно. Конечно, при такой аудитории, которая есть у «ВКонтакте», сайт потенциально может зарабатывать в пять раз больше, чем сейчас, но этот потенциал нужно раскрывать крайне осторожно. Например, сейчас у соцсети плохо раскрыт потенциал с играми — на них «ВКонтакте» может зарабатывать, наверное, раз в 5–10 больше. И это лучше для пользователей, чем увешивать сайт рекламой.

— Когда вы отозвали иск против «ВКонтакте» о «золотом парашюте» (см. справку), Дмитрий Сергеев говорил, что вы даже согласились возместить соцсети деньги, связанные с личными расходами во время работы в компании. Сколько вы заплатили в итоге?

— Без комментариев.

— Почему вы продали свою долю во «ВКонтакте» фонду UCP, для которого интернет был совершенно новой сферой? За какую сумму вы продали свой пакет? Пустили ли эти деньги в бизнес?

— UCP не вмешивался в управление, был финансовым инвестором, что в итоге и подтвердилось. Через год после покупки он продал свою долю [Mail.Ru Group Усманова] и заработал на этой сделке приличную маржу. Я сотрудничал с ним довольно долго, да и сейчас иногда общаемся — обсуждаем инвестиции в различные интернет-проекты.

Илья Перекопский и акционерный конфликт во «ВКонтакте»

Илья Перекопский, сокурсник Павла Дурова по филфаку в университете Санкт-Петербурга (СПбГУ), работал в соцсети с 2008 года, он отвечал за бизнес-операции «ВКонтакте». В январе 2014-го ушел из компании на фоне конфликта Дурова и фонда UCP. Тогда же соцсеть покинул и его брат Игорь Перекопский, финансовый директор «ВКонтакте». Перекопский сначала заявил, что займется собственными проектами (автор книги «Код Дурова» Николай Кононов писал, что Перекопский еще в студенческие годы горел идеей открыть свое дело), но вскоре стал советником UCP.

UCP выкупил 48-процентную долю «ВКонтакте» у сооснователей соцсети Льва Левиева и Вячеслава Мирилашвили; вторым крупным акционером была Mail.Ru Group Алишера Усманова. Дуров был категорически против сделки с UCP, а потом жаловался на давление со стороны новых акционеров. Фонд же настаивал на отставке Дурова, а после его ухода судился с ним, требуя передать в собственность «ВКонтакте» мессенджер Telegram. UCP заявил, что Дуров нарушил права фонда как акционера, разрабатывая собственный мессенджер с привлечением ресурсов «ВКонтакте».

Дуров подал ответные иски — к UCP, управляющему партнеру фонда Илье Щербовичу, партнерам UCP Виктории Лазаревой и Юрию Качуро, бывшему партнеру Акселю Неффу и Перекопскому. Дуров заявил, что ответчики вступили в сговор, чтобы украсть у него ряд компаний и незаконно получить долю в мессенджере Telegram.

Еще одно судебное разбирательство началось из-за компенсации ушедшим менеджерам: Илья и Игорь потребовали в июне 2014 года, чтобы соцсеть выплатила им «золотой парашют» на общую сумму 32 млн руб. В октябре того же года истцы отозвали свое заявление и извинились перед владельцем «ВКонтакте»: на тот момент единственным собственником стала Mail.Ru Group.

Позже все судебные тяжбы между UCP и Дуровым закончились — стороны отозвали иски.​​

— Расскажите свою версию истории с Telegram: Дуров считал, что у него отбирали этот мессенджер, судился. Вы еще претендуете на долю в Telegram?

— К сожалению, во «ВКонтакте» довольно долго длился акционерный конфликт. Но в итоге все стороны договорились, сняли все претензии и пришли к компромиссам по всем вопросам. Я считаю, что это была успешная гигантская дипломатическая работа со всех сторон. Редко так удачно удается решить такие конфликты, но тут удалось, все молодцы. Возвращаться в прошлое мне больше не хочется, это не имеет уже никакого смысла. У меня со всеми сторонами конфликта ровные отношения. Сейчас мне не хочется комментировать никакие вопросы, связанные с тем конфликтом.

— Когда вы еще были во «ВКонтакте», вы говорили, что Дуров фактически развалил компанию. Какие конкретно действия вы считали тогда деструктивными?

— Без комментариев.

— Сожалеете ли вы о ссоре с Дуровым? В каких вы отношениях сейчас?

— С Павлом у нас нормальные приятельские отношения. Конечно, прошлые разногласия наложили некий отпечаток. Но у нас хватило мудрости после более чем десяти лет дружбы все-таки сохранить нормальные ровные отношения. Время от времени общаемся и встречаемся. Совместных проектов никаких нет. Для нас обоих уход из «ВКонтакте» ознаменовал начало нового, более продуктивного этапа, просто теперь он у каждого свой.

— Дуров в интервью западным СМИ рассказывает о давлении Кремля на его бизнес. Вы помните случаи такого давления?

— В мои обязанности входило развитие бизнеса компании, а взаимоотношения с властями были прерогативой генерального директора. Насколько я помню, Павел [Дуров] на своей странице публично выкладывал запросы, касающиеся Навального [с требованием закрытия в соцсети страницы Алексея Навального].

Насколько я знаю, Павел дает достаточно развернутые интервью, однако западные издания предпочитают фокусироваться, видимо, на антироссийских настроениях и мусолить одну и ту же глупую тему, как наряд полиции приехал к Павлу домой пять лет назад. Видимо, пишут то, что будет интересно их читателям.

Лично я никогда никакого давления не ощущал со стороны властей. Иногда я общался с Роскомнадзором, в котором работают очень адекватные и профессиональные люди, они всегда думают о том, как найти компромисс и сделать так, чтобы бесчисленные новые законы исполнялись, причем без ущерба для интернет-компаний.

Все тематические, скажем так, группы во «ВКонтакте» до сих пор существуют. Или вы думаете, там постоянно и на новое руководство давят? Да чушь это, у всех есть дела поважнее. Если бы власти хотели удалить группы, они нашли бы способ этого добиться, я не сомневаюсь. Только все подписчики Навального тогда сбегут из «ВКонтакте» в Facebook — и кто от этого выиграет? 

Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с rbc.ru

8

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • rbc.ru
          • домен daily.rbc.ru
          • домен rbc.ru

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции