html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Бизнесу вывели формулу долгой и счастливой жизни // Что нужно для долгосрочного сохранения жизнеспособности компании

Фото: Александр Коряков / Коммерсантъ   |  купить фото

Что нужно для долгосрочного сохранения жизнеспособности компании

Институт стратегии Брюса Хендерсона международной консалтинговой компании The Boston Consulting Group (BCG) определил меры, которые необходимо принимать компаниям, рассчитывающим на сохранение жизнеспособности в долгосрочном периоде. Эксперты отмечают, что сейчас наиболее уязвимы как раз крупные и успешные фирмы, давно и прочно занимающие на рынке лидерские позиции.

Почивание на лаврах — верная дорога к краху

В исследовании, посвященном сохранению жизнеспособности компаний, специалисты отмечают, что «то, что раньше позволяло организациям добиваться успеха, не поможет сохранить и преумножить этот успех в будущем». В ситуации повышенной политической, социальной и технологической неопределенности рычаги создания стоимости компаний будут кардинальным образом меняться, считают эксперты. Чем старше и крупнее компания, тем выше вероятность того, что она будет слишком запрограммирована на рутинное управление.

Эксперты отмечают, что под жизнеспособностью компании они понимают способность одновременно расти и переосмыслять собственный бизнес даже тогда, когда текущие позиции кажутся надежными, а показатели эффективности достаточно высоки. Именно это является единственным возможным путем для сохранения лидерства в сегодняшних условиях.

В числе основных факторов сохранения жизнеспособности BCG называет:

  • умение постоянно находить и разрабатывать новые возможности для роста;
  • способность переосмыслять себя и собственный бизнес;
  • понимать, какие ресурсы и навыки необходимы в текущий момент и уметь их наращивать.

Рост является непременным условием устойчивого создания стоимости компании и активов. Если в краткосрочной перспективе стоимость можно создавать за счет оптимизации издержек или активов, или путем умелого управления ожиданиями инвесторов, то единственный рычаг долгосрочного создания стоимости — это рост выручки.

В докладе приводится пример таких компаний как Kodak, которые в какой-то момент потеряли умение и способность расти, постоянно адаптируясь к меняющейся конъюнктуре. В результате такие компании ждет неминуемый, и нередко неожиданный для многих, крах.

Рыба гниет с головы

В этой связи исследователи считают, что руководству компании необходимо идти на решительные шаги для обеспечения факторов, способствующих сохранению жизнеспособности.

Во-первых, руководители должны трезво и беспристрастно оценить текущий уровень жизнеспособности компании, ответив для себя на следующие вопросы:

  • каков потенциал роста и развития планируемых новых проектов в текущей ситуации с учетом давления конкурентов;
  • насколько текущая стратегия отвечает целям долгосрочного развития; что делает компания в данный момент для развития своих технологических возможностей;
  • готовы ли вы идти на риск, делая ставку на новые таланты.

Следующий шаг для руководства — укрепление существующих или поиск новых источников роста. Для этого необходимо создать условный портфель возможностей для роста. При этом в таком портфеле должен находиться сбалансированный набор активов и проектов, разнесенный по времени и степени рисков.

Чтобы создавать подобный диверсифицированный портфель, руководству компаний необходимо развить в себе готовность воспринимать возможные неудачи и создавать внутри компании мотивацию для развития новых идей.

В качестве примера приводится крупная японская рекрутинговая корпорация Recruit Holdings, которая входит в число самых успешных в стране за последнее время. Рост выручки компании за минувшие пять лет в Японии, где рост ВВП за этот же период колебался вокруг нулевой отметки, составил в среднем 20%. В этой компании существует специальная программа New Ring — любой сотрудник может выдвинуть на рассмотрение акционерам свое предложение по развитию компании в рамках ее бизнеса. За год от сотрудников поступает около 1 тыс. бизнес-планов, наиболее удачные премируются.

Главное правило — никаких правил

Еще одним шагом для руководства исследователи считают готовность отходить от стратегии, которая уже стала классической для данной зрелой компании. При этом необходимо разработать систему оценки новых бизнес-планов, их рисков и развития в постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре.

При этом эксперты отмечают, что никогда нельзя забывать об инвестициях в технологии. И относится это не только к компаниям, работающим на высокотехнологичном или смежных рынках.

В качестве успешного примера приводится компания MasterCard, которая своевременно инвестировала в новые технологии. Это помогло ей безболезненно пережить довольно быстрый переход мирового финансового рынка с наличных платежей на безналичные и мобильные платежи.

Еще одним важным шагом, на которые должно быть готово руководство — пойти на то, чтобы нарушить привычный образ жизни внутри компании до того, как он подвергнется влиянию внешних негативных факторов.

Во главу угла должно быть поставлено выживание компании, что может достигаться не только ее разделением, выделением или продажи части активов, но и слиянием с другой компанией. Стратегия M&A может быть использована и для поглощения быстрорастущих конкурентов, либо компаний, которые могут оказать негативное внешнее воздействие на бизнес.

В качестве примера упоминается слияние корпорации Disney с компанией компьютерной анимации Pixar. Эксперты отмечают, что «это помогло Disney внести "здоровый непокой" в свой бизнес, найти новые возможности для роста и научиться чему-то новому».

Руководство компании должно быть готово к тому, чтобы не ограничивать себя в подходах к развитию компании. Эксперты сравнивают это со способностью некоторых людей одинаково свободно владеть как правой, так и левой рукой — амбидекстрией. Отмечается, что в бизнесе амбидекстрия очень важна для зрелых компаний, которые таким образом могут оперативно воспользоваться новыми возможностями, появившимися на рынке и безболезненно вносить изменения в структуру компании.

Примером может служить китайский производитель бытовой техники Haier, который в 1980-х чуть не обанкротился, но сейчас является одним из мировых лидеров рынка. Перестроиться ей помогла реформа внутренней структуры руководства — конгломерат отошел от вертикальной модели к горизонтальной, создав более 2 тыс. самоуправляемых частей и подразделений. Это помогло каждому из таких самоуправляемых подразделений действовать как автономная компания, оперативно решая вопросы и находя стратегию, которая подходила под соответствующую нишу рынка.

Евгений Хвостик

Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с kommersant.ru

2

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • www.kommersant.ru
          • стратегии
          • бизнес
          • модель
          • лето
          • исследования
          • инвестиции
          • домен kommersant.ru

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции