html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

Один в поле воин перевод

Если вы талантливый инженер, программист и мечтаете о собственной компании, проекте, независимости — вам понадобится сумасшедшая доза решимости, чтобы начать. Это трудный шаг — бросить теплое место в офисе и стабильный оклад и шагнуть “в никуда”. “С другом” этот шаг сделать легче, одному — всегда страшней. Если единственное, что вас останавливает — это отсутствие “друга”, то вот вам пинок: статья от создателя онлайн-школы Treehouse Райана Карсона.

Будет трудно, но если вам действительно нужен кофаундер в проекте, его всегда можно будет найти (или нанять) позже…

И еще: берегите друзей, ведь стартап — это как брак — если у вас с вашим кофаундером испортятся отношения из-за “кто будет мыть посуду, кому больше акций, кто делает всю грязную работу”, вы потеряете друга.

Перевод выполнен в Alconost. Итак, статья…


Среди стартаперов сегодня принято считать обязательным условием удачного проекта наличие соучредителя. Судя по моему опыту, это совсем не так.

О том, что вам нужен соучредитель, сказал соучредитель Y Combinator Пол Грэм (Paul Graham) в своем эссе “18 ошибок-убийц стартапов” (The 18 Mistakes that Kill Startups) в 2006 году:

“Вы когда-нибудь замечали, как мало удачных стартапов были основаны всего лишь одним человеком? Даже у тех компаний, о которых вы думали, что они основаны кем-то в одиночку, — таких как Oracle, например, — учредителей обычно больше одного. И это не похоже на совпадение.

Что не так со стартапами с единоличным учредителем? Начнем с того, что это — вотум недоверия. Скорее всего, это означает, что учредитель не смог убедить никого из своих друзей начать совместное дело. И это очень тревожный признак, ведь друзья знают этого человека лучше других.

Но даже если все друзья учредителя ошибаются, и его компания весьма перспективна, он все равно находится в невыгодном положении. Запуск стартапа — слишком сложное для одного человека дело. Даже если вы можете выполнить всю работу самостоятельно, вам все равно нужны коллеги, чтобы устраивать мозговые штурмы или отговаривать вас от дурацких решений, а еще — чтобы поддерживать вас в те моменты, когда дела идут из рук вон плохо.

Последнее, пожалуй, самое важное. Черные полосы в стартапах настолько черны, что немногие могут пережить их в одиночку. Если же есть несколько соучредителей, командный дух способен сплотить их невероятным образом, чуть ли не нарушая законы сохранения. Каждый из них думает: “Я не могу подвести друзей”. Это одна из мощнейших сил человеческой природы — и она не работает, если учредитель всего один.”


Пол повторил свой тезис в посте для HackerNews и этом эссе.

Дэвид Коэн (David Cohen), руководитель еще одного техно-инкубатора TechStars, говорил о том же в 2010 году, отвечая на вопрос: “Каковы шансы единоличного учредителя быть принятым в программу TechStars?”:

“Шансы невелики. Мы поступали так в двух или трех случаях из 70 отобранных нами компаний. Если вокруг учредителя-одиночки есть сильная команда, тогда положительное решение гораздо более вероятно. Если же это действительно один-единственный человек, тогда в TechStars ему, очевидно, не место. Объем работы, которая должна быть проделана за короткий период, слишком велик для одного человека.” [Источник]

Почему?


Мне кажется, Пол и Дэвид так подчеркивают важность соучредительства, потому что говорят, в основном, о молодых учредителях без какого-либо опыта в бизнесе. Важно также помнить, что они — инвесторы, обеспечивающие максимальный возврат своих вложений. И если они говорят, что у вас как у единоличного учредителя немного шансов попасть в Y Combinator или TechStars, это не означает, что для успеха вашего стартапа нужен соучредитель.

Мой опыт


Хвала судьбе, я преуспел как единоличный учредитель стартапа Treehouse. Всего за два года мы выросли с трех до 54 человек и с $0 до $3,4 млн дохода. Я финансировал этот бизнес за счет денег, заработанных моим предыдущим бизнесом, и дорастил его до прибыльности, а затем решил привлечь еще $600 тыс. инвестиций, чтобы ускорить развитие. Я не просил никого из моих друзей или знакомых быть соучредителями.

И вот почему мне как единоличному учредителю все удалось:

1. Больше собственности и контроля


На сегодняшний день мы привлекли более $5 млн инвестиций в Treehouse, и я все еще владею почти 70% компании. Кроме того, я контролирую правление. Если бы у меня был соучредитель, я бы, вероятно, владел лишь половиной того, что имею сегодня, и у меня не было бы полного контроля над правлением. Собственность и контроль — две чрезвычайно важные вещи, тогда как запуск стартапа с соучредителями немедленно лишает вас возможности единоличного контроля и снижает вашу долю в бизнесе.

2. Сильное лидерство


Я убежден в том, что самые успешные учредители — те, которые лично управляют своими компаниями. Джефф Бейзос (Jeff Bezos) и Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) — отличные тому примеры.

До тех пор, пока учредители-управленцы способны адаптироваться к меняющимся по мере роста компании нуждам своей команды, никто не сможет лучше них вести корабль к цели. Но только лишь они утратят контроль над правлением, боюсь, корабль может сбиться с курса.

По этой же причине я никогда не хотел делать Treehouse публичным. Мне ненавистна мысль о необходимости отвечать перед внешними инвесторами, не понимающими наших ежедневных трудностей и возможностей. К тому же они не разделяют ту безумную страсть, которую я испытываю по отношению к бизнесу.

3. Единая жизненная цель


Я лично наблюдал крушение двух стартапов из-за конфликта жизненных целей соучредителей. У каждого из них был свой план и свое видение успеха. Вот основные пункты, по которым мнения соучредителей могут кардинально разойтись:

  • Оплата — Когда мы начинаем платить себе и сколько?
  • Рабочий график — Сколько часов в неделю мы работаем? Что, если один из учредителей работает тяжелее/больше, чем другие?
  • Ликвидность — Что, если появляется покупатель, который предлагает $1 млн за вашу компанию, но один из соучредителей хочет подождать еще пару лет, чтобы продать ее за $10 млн?
  • Власть — Кто считается лидером в компании? Что, если возникает конфликт между соучредителями?
  • Расположение — Что, если на одного из соучредителей оказывает давление его или ее партнер, чтобы переехать или сменить жизненные обстоятельства?

Создавать компанию с соучредителями — все равно что вступать в брак. Речь идет о невероятно серьезных обязательствах, однако люди слепо идут на это в надежде, что все как-то сложится.

4. Растите руководителей внутри


Я наделил Алана Джонсона (Alan Johnson), нашего первого разработчика, большими полномочиями, чтобы мы могли вместе эффективно вести дела компании. Его роль аналогична роли технического директора (CTO).

Почему я поступил так, оставаясь горячо убежденным в том, что соучредитель мне не нужен? Знаете, потому что это действительно очень тяжело — руководить компанией в одиночку долгое время. Ежедневная обратная связь от сведущего и достойного доверия коллеги дорогого стоит. Этот человек должен знать все о бизнесе, чтобы вы могли разделить с ним свои худшие опасения и тревоги. Этот человек также должен чувствовать себя комфортно, если не согласен с вами, и знать, что спокойно может вам об этом сказать.

Я повысил Алана до этой должности после того, как мы больше года проработали вместе. У меня было время, чтобы понаблюдать за тем, как он работает, и убедиться, что наши стили, жизненные цели и личности совместимы. С повышением он увеличил свою долю в бизнесе, так что ситуация была очень выгодной и для него тоже.

В заключение


Мой опыт показывает, что оптимальным для стартапа может быть и единоличный учредитель. Поэтому не надо слепо следовать популярному в отрасли убеждению, что для успеха необходимы соучредители.
Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с habrahabr.ru

5

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • dannyboyd610
          • домен habrahabr.ru

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции