html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

ТРЕВОГА! Apple, Google, Amazon и Facebook объявили о начале Третьей Мировой Войны.

Специально для alexmak.net

The EconomistGoogle, Apple, Facebook и Amazon по-своему вцепились друг в друга...

ЭТО эпичный сказ о вооюющих племенах в странном и переменчивом мире, о внезапных нападениях и осадах, о заговорах и предательстве, о мастерстве на поле битвы и о том, что могут сделать деньги.

Череда фентезийных повестей, которую Джордж Мартин (George R.R. Martin) начал с "Игры престолов", и которую телеканал HBO превратил в телесериал, дает некое представление о неизведанном мире, который всегда был популярен у гиков. Но сегодня навязываемая ими фентезийность внезапно лопается от чувства знакомости происходящего. В Кремниевой Долине есть несколько драконов или даже оборотней, но сказка мистера Мартина о мире, лишившемся своего правителя, эхом отзывается в современном технологическом мире, где линии фронта в сражениях четырех гигантских корпораций проходят в доминировании над пользовательским интернет-пространством – Google, Apple, Facebook и Amazon бьются не на жизнь, а на смерть. Прошлогодний уход из жизни Стива Джобса (Steve Jobs), монарха Apple, отнял у технологического мира последнее, что было хоть чем-то похоже на голубую кровь. Но даже до кончины Джобса устоявшееся равновесие расшатывало напряжение между великими поколения веба (как явления мобильного компьютинга).

Технологическая индустрия повидала историй горьких противоборств: IBM и Apple в 1980х; Microsoft и Netscape в 1990х. Но противоборства, которые формируют рынок сегодня, куда богаче и сложнее, не в последнюю очередь из-за элемента соперничества личностей. Три из четырех компаний все еще управляются людьми, которые сделали свои состояния в качестве основателей или сооснователей своих империй – Джефф Безос (Jeff Bezos) у Amazon, Ларри Пейдж (Larry Page) у Google и Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) у Facebook. И хотя Apple больше не управляется Джобсом, он воспитал Тима Кука (Tim Cook), своего преемника, для поста генерального директора. "В современной истории технологий еще не было настолько сильной группы директоров и основателей", – заявляет Мэри Микер (Mary Meeker), один из руководителей венчурного фонда Kleiner Perkins Caufield & Byers.

Как и не видела эта история таких молодых и амбициозных компаний – Apple, старейшая в четверке, была основана в 1976 году без особой финансовой поддержки. Каждая из компаний выработала мощную бизнес-модель. Google превратила поиск в гигантскую машину прибыли, связав его с рекламой. Facebook сейчас в процессе создания чего-то похожего с тем, каким образом инетересы и взаимосвязи людей раскрываются понятием социальная сеть. Amazon сделал покупку реальных и цифровых товаров простой и дешевой. А Apple чеканит монету, продавая отличные устройства по премиум ценам.

Это заставило компании перековать орала на мечи (см. таблицу ниже). Они им понадобятся. Все четыре выросли в то время, когда компьютинг был чем-то, что совершалось за рабочим столом или на ноутбуке при помощи тех приложений, которые есть у пользователя в наличии. Сегодня, как и в мире мистера Мартина под названием Вестерос, о котором читателю всенепременно сообщается, что "наступала зима", их мир ожидают перемены.

Казна королевств

Телефон предкновения

Так как веб становится тем, что живет между и на телефонах, а ПО – тем, что работает где-то в облаке, четкие линии, когда-то разграничивающие стратегии влияния и сферы ответственности, сегодня оказываются размыты. Смесь угрозы и возможностей заставила большую четверку вкладывать силы и средства в нападки на другие земли – иногда абсолютно необитаемые, а иногда на них располагаются охотничьи угодья других компаний. И они не единственные, кто в это вовлечен.

Группа княжеств-стартапов – таких как Twitter в микроблогинге или Square в мобильных платежах – ищут собственные пути для получения золота, либо от выкупа их кем-то из большой четверки, либо становясь силой влиятельной самой по себе. Но есть и древняя империя, с которой тоже необходимо считаться: Microsoft, которая недавно выпустила свой собственный планшет, прикладывает максимум усилий, чтобы вернуться в игру, имея при этом прибыльный бизнес на рынке ПО для персональных компьютеров. Но именно борьба между членами большой четверки будет иметь основное влияние на будущее того, как люди находят информацию, потребляют контент и покупают все, что угодно, и, разумеется, на то, кому достанутся их деньги.

Поля сражений, на которых они бьются, как и многие поля сражений, изрыты и запутаны. И их много. Apple и Google скрестили мечи в сфере ПО для смартфонов и планшетов; те же и Amazon столкнулись лбами в производстве железа; Google и Facebook стали заклятыми врагами в сфере социальных сетей; кто-то положил глаз на электронную коммерцию, которая испокон веков была вотчиной Amazon.

А еще у них есть земли, которые они должны защищать любой ценой. К примеру, Google. Ее поисковый движок обеспечивает стабильный приток в казну. Компания продолжает закачивать средства в доработку алгоритмов, которые обеспечивают его мощь. Так она подкрепляет оборону, аннексируя другие сервисы, которые обеспечивают поиск чего-либо, например, приобретя ITA Software, компанию, поставляющую информацию о полетах и другие данные для путешественников.

Поисковые механизмы и механизмы осадные

Отнять этот лакомый кусок у Google будет непросто. Но каждый из остальных веб-гигантов был бы рад его понадкусывать. Несмотря на спорность утверждения, наибольшая угроза исходит от Apple. Казалось, обе они получали удовольствие от, пожалуй, самых теплых отношений в индустрии – между прочим, таких теплых, что будущий ген.директор поискового гиганта, Эрик Шмидт (Eric Schmidt), с 2006 по 2009 входил в совет директоров Apple. Сейчас они схватились в битве, которая каждым ударом напоминает одну из описанных Мартином, разве что с меньшим количеством секса, невоздержанности и смертоубийства близких родственников.

В сердце противостояния лежит конкуренция между мобильной операционной системой iOS от Apple, под управлением которой работают iPhone и планшет iPad, и ОС Android, детище Google, которую используют несколько производителей, таких как Samsung и HTC. Google прибрала к рукам компанию, создавшую Android, в 2005 году, выполнив тем самым оборонительный маневр; в Google забеспокоились, что их поисковый движок и прочие сервисы могут оказаться выпилены из устройств вероятного противника. Со временем, они превратили ее в сносного конкурента iOS. По данным IDC, занимающейся исследованиями рынка, Android осознанно выбрали три четверти покупателей 181 миллиона смартфонов, поставленных на рынок в третьем квартале 2012 года. Google утверждает, что ежедневно активирует 1.3 миллиона Android-устройств.

Глобальная поставка интернет-устройств

То, что Google изобразил, как сохранение пути к отступлению, для Apple выглядело как объявление войны, такой, которую разъяренный Джобс планировал превратить в "термоядерную". Голосовой персональный ассисент от Apple по имени Siri стал частью наступательных действий – новый тип поискового движка, который способен предоставлять людям информацию прямо на ходу. Принятое ранее в этом году противоречивое решение Apple вытурить Google Maps из iOS и заменить на свой собственный несовершенный картографический продукт, является второй попыткой обеспечить независимый от Google способ поиска информации.

Некоторые эксперты считают, что Amazon также представляет в этой войне поиска определенную угрозу. "Google привык быть сборщиком дани, направляя людей в Amazon", – поясняет Джон Баттелле (John Battelle), матерый эксперт по тому, что творится в Кремниевой Долине, основатель Federated Media. "Сегодня все больше людей обходятся без него и идут прямиком на Amazon, а уже там ищут и покупают." Вот его аргумент: в исследовательской компании Forrester посчитали, что 30% онлайн-покупателей в Америке поиск продукта начинают уже на Amazon. Facebook, по слухам, тоже работает над собственным поисковым механизмом с социальным уклоном. Мистер Цукерберг на недавней конференции заявил, что благодаря людям, которые ищут друзей и не только, социальная сеть обрабатывает "уже почти миллиард поисковых запросов ежедневно, и мы еще даже не старались."

В то время как Apple бьется с Google на одном фронте, она же воюет с Amazon на другом, где льется кровь за звание лучшего провайдера онлайн-контента. После выпуска iPod Apple внезапно с головой ушла в мир контента со своим магазином цифровой музыки iTunes store. Контент продает устройства и наоборот – успешная стратегия, которая привела к соперничеству с Amazon, который, в свою очередь, изначально в середине 1990х был магазином книг, но потом диверсифицировался сначала до продажи музыкальных CD и DVD, а теперь и до одежды, кухонной утвари и всякой всячины. Но в прошлом году 37% из $48 миллиардов выручки Amazon все еще поступали от медиа-контента, как на физических носителях, так и онлайн.

Самое ожесточенное сражение между ними происходило на рынке электронных книг. В прошлом году Amazon обеспечил в Америке аж две трети загрузок цифровых книг. Apple же – всего 5%, но она попыталась своей агрессивной стратегией отпугнуть от Amazon издателей, при этом стратегия заключалась в предоставлении им большей свободы ценовой политики, чем под неусыпным оком Amazon. В плане цифровой музыки ситуация с точностью до наоборот, тут музыкальный сервис Amazon Cloud Player пытается отколупнуть хотя бы кусочек от огромной рыночной доли iTunes. Что же касается видео, то тут обе компании тягаются с Netflix, который разросся от проката DVD до стримера видео.

Контентмейстеры

Facebook и Google менее активны в этом направлении, хотя обе компании и осознают его важность. Стратегия Facebook заключалась в социализации контента других участников рынка. В некоторых областях были заключены соглашения с такими компаниями как Netflix и Spotify (стример музыки), в результате чего пользователи получили возможность сообщать друзьям, что они слушают или смотрят на этих сервисах в данный момент. Бизнес YouTube от Google главенствует над миром пользовательского видео, но компания стремилась создать жизнеспособного конкурента, как для сервисов Amazon, так и для iTunes. В марте они наконец-то собрали вместе разрозненные предложения музки, электронных книг и др. в рамках нового онлайн-магазина Google Play в попытке сконцентрировать усилия. Но попытки Google войти в новые земли не всегда повторяют успехи платформы Android. Было проведено несколько атак на социальные просторы Facebook, однако, они не увенчались заметным успехом.

Среди прочего, что Google добавил в Play, были мобильные приложения, располагавшиеся до этого в Android Market. Остальные титаны тоже выкатывали свои собрания приложений. Это отлично демонстрирует видение этой битвы каждым из них: битвы между различными платформами, по средством которых они намерены предоставлять наилучший мобильный экспириенс.

Здесь уже разворачивается трехсторонняя война между Apple, Amazon и Google, каждый из которых выпустил конкурирующий набор мобильных гаджетов, операционных систем и магазинов приложений. Apple, которая первой осознала потенциальную мощь этого оружия, когда скрестила iPod с iTunes, обладает устоичивой позицией. Она так хорошо зарабатывает на iPhone, что компания Asymco, занимающаяся исследованиями рынка, утверждает, что Apple получила 60% прибылей, достигнутых мобильной индустрией в третьем квартале 2012 года, хотя она поставила лишь 16% мобильников за тот же период.

Но теперь Apple вышла на тропу войны с компаниями, которые делают деньги совершенно иначе. Amazon огрызается своими читалками Kindle и планшетами под управлением модифицированной версии Android по цене, которая разве что окупает затраты на их производство и продажу. В свое время Apple вооружилась iTunes, чтобы продавать iPod, Amazon же вооружился планшетами, чтобы продавать все остальное.

Суровая реальность

Планы Google в отношении своей платформы выражены не так четко. В начале, они были рады, что смартфоны и планшеты под Android производились другими, но в 2011 было принято решение отдать $12.5 миллиардов за Motorola Mobility, помимо всего прочего – производителя устройств. Google уже поставляет на рынок планшеты Google Nexus, которые производит Asus и Samsung. А недавно они начали продавать дешевые ноутбуки, не под управлением Android, но с другой их системой на борту, Chrome. Большинство аналитиков полагают, что Google будет штамповать относительно дешевые аппараты в надежде, что пользователи при помощи них придут в поисковые и прочие сервисы компании, где им можно показать рекламу.

И опять же не стоит забывать про надводную часть айсберга. Microsoft, №2 по Америке в поиске после Google, располагает в лице Nokia, производителе телефонов, умелым (и отчаянным) вассалом; а помимо этого еще и новой операционной системой. Встроенная в свежий планшет Surface, она уже сама по себе стала новой платформой. Как и клан Таргарьен, который когда-то правил землями Вестероса, а теперь копит силы в изгнании, чтобы вернуть корону, компания отчаянно пытается вернуть былую славу.

Facebook по сей день не ввязывался в борьбу. Но он не станет стоять в стороне в борьбе за создание наилучшего экспириенса цифрового шопинга – другая битва, ради которой созданы различные платформы. Выиграть эту – значит снять стружку с Amazon. Facebook Gifts – новый сервис компании в Америке, который исследует информацию о пользователях сети, их предпочтениях и друзьях, чтобы подталкивать их к отправке друг другу подходящих подарков в нужное время, например, ко дню рождения. Чтобы сервис взлетел, Facebook пришлось купить подарочный стартап под названием Karma и заключить союзы с более 100 компаний, включая Starbucks и производителя шоколада Lindt.

Google же экспериментирует с онлайн сервисом, который позволит людям находить товары, заказывать их и получать на руки в течение суток за скромную абонентскую плату. Кажется очень похожим на нашумевший сервис от Amazon – чрезвычайно успешный "Prime", который в Америке обходится по подписке всего за $79 в год. Вместо того, чтобы пытаться клонировать развитую сеть складов гиганта е-коммерции, Google намерен заключать соглашения с курьерскими компаниями и ритейлерами. Но если он всерьез намерен пободаться с Amazon, ему наверняка придется приобрести логистическую компанию. $69 миллиардов рыночной стоимости UPS составляют меньше трети стоимости Google; она оценивается менее, чем в половину финансовых сбережений Google.

Платформы – это оружие, которым воюющие фракции пытаются отстоять свои земли и захватить новые. Патенты – это оружие, которым они пытаются напрямую нанести ущерб конкурентам. Хотя некоторые патентные разбирательства были инициированы "троллями", которые накапливают патенты, ничего, по сути, не производя, определенное количество было инициировано одним из гигантов или компанией, находящейся на правах его питомца, против другого. Apple как палицей размахивает патентами на арене смартфонного рынка. Google прикупил Motorola Mobility, не в последнюю очередь ради того, чтобы наложить руки на тысячи ее патентов, действующих и рассматриваемых, тем самым укрепляя собственную оборону, и накапаливая снаряды для осады других.

Кажется, будто поля сражений множатся, как грибы после дождя – мобильные платежи, облачные вычисления и черт знает, что еще – выявить шаги стратегического наступления среди тактических отступлений нелегко. Какие-то из сегодняшних поражений могут нести в себе задатки будущих побед. Google+, самая свежая попытка Google штурмовать крепость Facebook, не лишена изъянов. Apple была заметно неподготовлена к атаке на Google Maps. Но если Google хочет достичь успехов на социальном поле, а Apple – в гео-локационных сервисах, им нужно делать уверенные ставки, но в любом случае они хотя бы сформируют силы для атаки. Испытание, с которым сталкиваются компании, состоит в том, чтобы преодолеть первоначальное разочарование, здраво оценив слабости, и переломить ситуацию на потенциальный успех.

Ни у кого не получится выиграть по-быстрому. "Впереди нас ждет затяжная окопная война", – предрекает Рольф Бота (Roelof Botha) из венчурного инвест.фонда Sequoia Capital. А это значит, что потребителей ждут хорошие новости, ведь перед ними откроется еще более широкий выбор дешевых (если не бесплатных) инновационных технологий. Разумеется, при нарастании конкуренции компании могут еще более плотно запереть свои крепости – ну или начать использовать грязные приемчики, чтобы атаковать конкурентов. И тогда из своих берлог повылезают государственные деятели. "В антимонопольных учреждениях разного уровня появляется сразу множество спорных моментов и тогда империя наносит ответный удар", – поясняет Адам Тьерер (Adam Thierer), исследователь из Университете Джорджа Мейсона.

Об остальных

Ищейки из Европы и Америки пытались обвинить Apple в том, что она вступила в сговор с некоторыми из книгоиздателей, дабы ослабить влияние Amazon на рынке электронных книг. А еще они докапывались до Google. Некоторые компании, включая такие, которые так или иначе связаны с Microsoft, обвиняли поисковый гигант в нечестном продвижении в поисковой выдаче собственных сервисов, таких как Google+. Также утверждалось наличие фактов использования контента конкурентов без их на то разрешения, заключение подрывающих здоровую конкуренцию сделок по размещению рекламы в поисковой выдаче. Компания также попала под огонь за предположительные манипуляции со смартфонными патентами с целью затруднения конкуренции. Армия адвокатов Google не покладая рук отбивает всяческие нападки.

Исходя из этого их величествам Пейджу, Куку, Цукербергу и Безосу приходится прокладывать курсы своих компаний по опасным территориям юристов и надзорных органов. Но в то же время они не должны слишком сильно отвлекаться от борьбы друг с другом; безумные властители Microsoft потеряли немало земель, исполняя нечеловеческую волю Министерства Юстиции США. А еще нужно постоянно ублажать акционеров, жадных до дивидендов в условиях загинающейся мировой экономики.

Король, которому удастся разгрести эти авгиевы конюшни, по праву воссядет на уготованный ему трон; но шанс стать первым среди равных, шанс на долгое правление очень мал. Как и в Вестеросе, эти заговоры и сражения предвещают еще множесто серий и сезонов.
Источник: BusinessInsider.com
Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с livejournal.com

1

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • mshershnev
          • домен idea-generator.livejournal.com
          • домен livejournal.com

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции