html текст
All interests
  • All interests
  • Design
  • Food
  • Gadgets
  • Humor
  • News
  • Photo
  • Travel
  • Video
Click to see the next recommended page
Like it
Don't like
Add to Favorites

О мотивации в ИТ из песочницы

В этой статье я затрону вопрос мотивации в ИТ, причем с ракурса, который вряд ли можно встретить в классических трудах по экономике. Все, описанное здесь, является моим личным мнением, основанном на работе в различных ИТ компаниях и общении с различными ИТ специалистами.

Тема статьи пришла после ознакомления с отчетом rabota.ua, в котором есть результаты исследования, свидетельствующие о том, что для большинства айтишников главный мотиватор – зарплата. Вроде все ясно и понятно, но давайте посмотрим на проблему глубже.

Мотивация в классике



Все вы наверняка знакомы с пирамидой Маслоу:



В основе теории мотивации (пирамиды) Маслоу лежит тезис о том, что поведение человека детерминировано рядом базовых потребностей, которые можно выстроить в определенной иерархии. С точки зрения Маслоу, эти потребности являются универсальными, т.е. объединяют всех людей независимо от цвета кожи, национальности, стиля жизни, привычек, манеры держаться и прочих внешних проявлений. Иерархия потребностей у Маслоу выстроена по принципу насущности их удолетворения для человека.

Если внимательно посмотреть на это изображение, то «развитие», «персональный рост» находятся в самом верху пирамиды. Этим можно просто объяснить тот факт, почему очень мало людей реально парятся на тему персонального и личностного роста. Ведь до вершины пирамиды еще нужно дойти…

Но на самом деле в реальном мире немного все не так, тем более в ИТ мире, тем более в нашем ИТ мире.

— Ничего личного, это был просто бизнес.
— Для меня это было очень личным.

Фильм «Заложница» (Taken), 2008<


Как часто вам приходилось слышать фразу «просто бизнес, ничего личного»? Лично я эту фразу слышал множество раз в своей жизни. И каждый раз эта фраза звучала именно тогда, когда люди, не выполнившие свои обещания, пытались найти оправдание своим действиям.

Не удивительно, что после двух-трех ситуаций человек в следующий раз и сам будет вести себя так же. Именно поэтому (я уже это говорил) высококлассных специалистов трудно переманить с помощью теннисных столов, страховок и прочих «плюшек» (если все же можно – проверьте еще раз профессиональный уровень соискателя!).

Когда ИТ компании откажутся от получения прибыли, я соглашусь, что зарплата не должна быть главным мотиватором для их сотрудников.

Мое, хотя может где-то и слышал раньше


А ведь многие искренне удивляются, что человек приходит на работу заработать деньги. Не понимают, почему некоторые сотрудники не готовы ночевать три дня подряд на работе ради «компании мечты».

Меня бросает в жар, когда очередной представитель ИТ компании с пеной у рта начинает доказывать, как компания заботится об ИТ ситуации, ценит своих сотрудников, заботится об окружающей среде и т.д. Особенно бесит ситуация, когда компания пытается добавить налет элитности своей деятельности во благо человечества. А потом опять слышишь: ничего личного…

У комментаторов футбольных матчей есть замечательная фраза: «игра забывается, счет остается». Так и здесь: какая бы компания не была замечательная, единственное мерило «счастья» для ее создателей и совета директоров – положительный квартальный отчет или количество кэша в банке Кипра. Поэтому не стоит удивляться, что сотрудники приходят «работать работу» и за это хотят «получать зарплату».

Еще немного слов о размере зряплаты и бейджах



Я уже говорил это неоднократно, но повторюсь: у нас все любят меряться гипотетическими титулами: Senior F*ing Developer, Senior Double F*ing Developer, NuProstoPizezKakoi Senior Developer. Ну вы поняли… Таких людей в каждой компании куча. Так вот, здесь мы получаем двойной facepalm: компания может продать одного специалиста по цене двух, а разработчик готов не дополучить материальную прибыль ради возможности пощеголять с классным титулом.

Не буду далеко ходить – сам сначала был джуном, потом сеньором, потом мидлом, потом опять сеньором, потом мне придумали такой бейдж, что я до сих пор его не могу выговорить… Думаю, не нужно говорить, что мой профессиональный уровень слабо коррелировал с бейджами.

А самым большим говном в жизни я почувствовал себя на одной из «бизнес» тусовок, когда 21-летний студент третьего курса КПИ протянул мне визитку с надписью «менеджер по развитию бизнеса»…

И еще. Решим простую задачку. Есть один разработчик, который работает с 8 утра до 9 вечера. За это он получает зарплату N. Рядом сидит старший разработчик, который работает с 11 утра и до 6 вечера с перерывом на обед. За это он получает зарплату 2*N. Есть некая гипотетическая проблема, которую первый разработчик решает за 1 день, а второй разработчик – за 15 минут. Вопрос: где взять волшебный пинок, которым нужно наградить менеджеров компании, чтобы они, наконец, поняли, почему второй разработчик должен получать больше, чем 2*N?

Если вы думаете, что это гипотетическая задачка, то вы ошибаетесь.

Мотивация, деньги и наука



Наука – еще одна область, где стандартные теории мотивации не работают. Все помните Перельмана, который доказал теорему Пуанкаре и после этого отказался от честно заработанного миллиона долларов? Многие просто отказывались понять, что же происходит, а еще больше людей таки поверили в приближающийся конец света.

На самом деле все гораздо проще. Человек вряд ли сделает революцию в науке, если он будет это делать за деньги. Нет, сделать что-то гениальное за деньги можно (хотя история знает много примеров, когда вещь или изобретение признавалось гениальным через большой период времени после собственно момента изобретения или даже смерти автора), но вот революцию – вряд ли.

Может из-за этого из последних революций у нас только instagram и facebook?

Когда мне было 7 лет, я мечтал о том, чтобы на всей земле победил коммунизм. В семнадцать я грезил о неземной любви и прекрасной принцессе. Теперь мне 35, и я тупо хочу ДЕНЕГ!


Не нужно забывать, что у каждого человека свои взгляды, убеждения, желания, семейное и моральное состояние. Предлагать всем одинаковый социальный пакет, на мой взгляд, глупо.

Например,
  • у нас есть теннисные столы! (а у человека была двойка по физкультуре и руки из жопы растут, но как раз таким образом, чтобы нормально кодить на PHP);
  • у нас есть бассейн! (а человек банально не умеет плавать);
  • у нас бесплатные курсы английского языка! (а человек уже и так хорошо говорит на английском);
  • у нас…

А ведь одному нужна велостоянка и душ, другому – на час раньше уезжать с работы, ибо далеко добираться, а третьему – мышка с наклейкой Микки Мауса. И, на мой взгляд, перед тем как брать человека на работу, необходимо поинтересоваться, а нужны ли ему все эти «плюшки». Положите перед ним список плюшек с двумя свободными графами и попросите указать, что из них человеку реально нужно. Или попросите из 10 пунктов выбрать любые 5. Думаю, вы удивитесь результатам…

Я люблю лето, но недавно я понял, что лето может быть круглый год, были бы деньги! Теперь я люблю деньги!


Чтобы меня не обвинили в алчности, я все-таки хочу добавить несколько соображений на тему того, как без материальных вещей поднять мотивацию у сотрудников.

Первое, что людям нужно после денег – признание. Многие горят желанием быть боссом, но не доросли. Ок, можно этого человека поставить руководителем группы стажеров.

Проводите корпоратив – не приглашайте музыкальные группы извне, возьмите своих или пригласите из соседних компаний. Мало того, что дешевле, так еще и люди будут ходить под впечатлением целый месяц.

Уберите все тупые натюрморты и всякую херню в стиле херня сюрреализм, повесьте картины и фотки своих сотрудников. Та же херня, но зато своя ☺

И т.д. Никакие бассейны и теннисные столы не заменят обычного человеческого отношения. Правда.

И напоследок, баян в тему.

Суть: в головном офисе компании решили провести аттракцион невиданной толерантности. Постановили устроить гей-фестиваль из представителей всех офисов.

В офис пришла разнарядка — прислать 3 геев. Менеджмент крепко задумался. Созвали собрание, начали думать. Придумали.

Вышло постановление: руководители подразделений, которые достигнут самых низких результатов за квартал, едут на гей-парад.

Такого производства, продаж, маркетинга, рекламы, снабжения компания не видела никогда — производительность повысилась на 100% и выше.

И менеджмент добился своих результатов — и профит получили, и пидорасов выбрали.

А вы говорите — премии, обучения, карьерный рост, гимны компании. Фигня это все.


Хорошей вам работы!
Читать дальше
Twitter
Одноклассники
Мой Мир

материал с habrahabr.ru

5

      Add

      You can create thematic collections and keep, for instance, all recipes in one place so you will never lose them.

      No images found
      Previous Next 0 / 0
      500
      • Advertisement
      • Animals
      • Architecture
      • Art
      • Auto
      • Aviation
      • Books
      • Cartoons
      • Celebrities
      • Children
      • Culture
      • Design
      • Economics
      • Education
      • Entertainment
      • Fashion
      • Fitness
      • Food
      • Gadgets
      • Games
      • Health
      • History
      • Hobby
      • Humor
      • Interior
      • Moto
      • Movies
      • Music
      • Nature
      • News
      • Photo
      • Pictures
      • Politics
      • Psychology
      • Science
      • Society
      • Sport
      • Technology
      • Travel
      • Video
      • Weapons
      • Web
      • Work
        Submit
        Valid formats are JPG, PNG, GIF.
        Not more than 5 Мb, please.
        30
        surfingbird.ru/site/
        RSS format guidelines
        500
        • Advertisement
        • Animals
        • Architecture
        • Art
        • Auto
        • Aviation
        • Books
        • Cartoons
        • Celebrities
        • Children
        • Culture
        • Design
        • Economics
        • Education
        • Entertainment
        • Fashion
        • Fitness
        • Food
        • Gadgets
        • Games
        • Health
        • History
        • Hobby
        • Humor
        • Interior
        • Moto
        • Movies
        • Music
        • Nature
        • News
        • Photo
        • Pictures
        • Politics
        • Psychology
        • Science
        • Society
        • Sport
        • Technology
        • Travel
        • Video
        • Weapons
        • Web
        • Work

          Submit

          Thank you! Wait for moderation.

          Тебе это не нравится?

          You can block the domain, tag, user or channel, and we'll stop recommend it to you. You can always unblock them in your settings.

          • leon_3
          • домен habrahabr.ru

          Get a link

          Спасибо, твоя жалоба принята.

          Log on to Surfingbird

          Recover
          Sign up

          or

          Welcome to Surfingbird.com!

          You'll find thousands of interesting pages, photos, and videos inside.
          Join!

          • Personal
            recommendations

          • Stash
            interesting and useful stuff

          • Anywhere,
            anytime

          Do we already know you? Login or restore the password.

          Close

          Add to collection

             

            Facebook

            Ваш профиль на рассмотрении, обновите страницу через несколько секунд

            Facebook

            К сожалению, вы не попадаете под условия акции